Con más de 30 años de trayectoria en la industria farmacéutica, Osvaldo Peña, Gerente General de Siegfried Ecuador, manifiesta que el crecimiento de la compañía se ha sostenido principalmente en la confianza y el cumplimiento riguroso de los estándares del sector, junto con una cultura organizacional que pone al talento humano como eje. “Cuando tienes colaboradores comprometidos y alineados con una dirección clara, el crecimiento deja de ser solo un objetivo y se convierte en una consecuencia natural”, destaca. El significado de liderar con propósito Para Osvaldo Peña, hoy el rol de un gerente general va mucho más allá de la planificación del negocio. “Implica tener una mirada integral, donde la perspectiva no sólo responda a resultados, sino también al efecto que generamos en la vida de la gente”, señala. En la actualidad, considera que quien encabeza una organización debe ser cercano, consciente y coherente. “Una gestión que escuche, que construya desde una estructura operativa y que entienda que, en un sector como el nuestro, cada determinación tiene un componente ético y humano muy importante”. Principales aprendizajes en su trayectoria Durante su carrera profesional, Osvaldo se ha formado a través de tres elementos clave. El primero ha sido su amplia experiencia en este ecosistema, que le permitió entender la complejidad del mercado, la responsabilidad que implica y su evolución. También ha sido clave: conocer, vivir y preservar los valores que su grupo ha construido durante más de 100 años en la región. “Esa consistencia en el tiempo es lo que realmente da sentido a las iniciativas”, afirma. Y, finalmente, están las personas. “Mis antecesores, los directivos con los que he trabajado, mis colegas y los equipos han sido una fuente constante de aprendizaje. Son ellos quienes, en gran medida, han moldeado mi forma de guiar con liderazgo”. Los tres pilares que hoy marcan la gobernanza de Siegfried Ecuador Siegfried Ecuador ha construido su gestión sobre esta base: garantizar la calidad y disponibilidad de sus productos, entendiendo que detrás de cada medicamento hay una necesidad; fortalecer la credibilidad, promoviendo un uso responsable de los medicamentos y una relación transparente con todos los actores del sistema de salud; y, finalmente, mantenerse vigentes frente a un entorno regulatorio y activo que evoluciona constantemente. Eficiencia operativa con aporte en la vida de la comunidad Entendemos que el crecimiento sustentable depende del valor real que aporta a la sociedad. “La sostenibilidad del negocio se articula directamente en la fiabilidad que generamos. Por eso trabajamos en ser eficientes, sí, pero sin perder de vista que nuestra misión está en mejorar la calidad de vida de la comunidad. Esa es la línea que orienta nuestras acciones”. Innovación El ejecutivo destaca que, en Siegfried Ecuador, la transformación y la modernización no se limitan únicamente al desarrollo de nuevos productos, sino también a la forma en la que revisan y optimizan constantemente cada operación dentro del ámbito farmacéutico. “Este proceso es una evolución continua que nos permite seguir vigentes y responder mejor a lo que el mercado y los ecuatorianos necesitan”, explica Osvaldo. LA VISIÓN DE OSVALDO EN EL SECTOR El escenario farmacéutico ha permitido que Osvaldo forje una visión mucho más humana y flexible. “Me ha enseñado a encontrar equilibrio: avanzar con velocidad, pero siempre con criterio, evitando la improvisación, especialmente en un entorno de cambios constantes”. Además, destaca el valor de enfrentarse constantemente a nuevos desafíos. “Algo que valoro mucho es la exposición a distintas situaciones y lineamientos, porque me ha permitido dimensionar el efecto tangible que puede tener una buena determinación, tanto en el negocio como en la vida de la gente”. "Hoy, el rol de un gerente general va más allá de gestionar un negocio: implica tomar decisiones con impacto que dejen huella" Avances hacia el futuro Como un ejecutivo visionario, Osvaldo explicó que su proyección al frente de Siegfried Ecuador está enfocada en dejar una organización sólida y un entorno más saludable, con mayor acceso a terapias innovadoras y eficaces para la población. “Mi principal meta es consolidar una administración que combine agilidad comercial, conciencia y escalabilidad de nuevas soluciones médicas, capaces de responder a patologías cada vez más complejas”, concluye. Por: Gabriela Romero