P, es decir, se puede interpretar que vivimos en un entorno donde el espíritu emprendedor nos rodea de cerca, lo vemos como un factor común en nuestros allegados, si es que aún no nos ha cruzado por la mente la idea de desarrollar nuestro propio emprendimiento. La pregunta en cuestión radica en la circunstancia particular cuando el funcionario de una empresa, con objetivos y funciones definidas, con un set de métricas de evaluación y gestión, ocupa un rol tradicional en la empresa y sus líderes comienzan a cuestionarse cómo podría ser más innovador, cómo podría aportar un valor distinto a la organización, solo esa persona o un departamento completo inclusive. En estos tiempos, donde el espacio de crecimiento económico se encuentra sesgado por factores macro que salen de las manos del liderazgo de la empresa es, más que nunca, trascendental, que podamos identificar formas de despertar ese espíritu emprendedor en cada miembro de nuestro equipo para que aflore ese emprendedor que, probablemente, todos llevamos dentro. De eso, se trata el intrapreneurship. Estamos en la era de la diferenciación basada en el valor hacia los clientes y dependerá de la capacidad empresarial, para incentivar al equipo de colaboradores a encontrar formas para resolver problemas complejos manteniendo al cliente en el centro de relevancia y así, encontrar soluciones con los recursos limitados que cuenten (tal y como funciona un emprendedor). En esta línea, te comparto una guía práctica que te ayudará a fomentar el intrapreneurship en tu equipo: Planifica un espacio mensual o trimestral solo para obtener retroalimentación del equipo sobre lo que proponen hacer distinto para crear mejoras (para sus clientes, para su equipo, para la empresa). Esta pregunta les ayuda a replantearse constantemente el statu quo y obligarse a pensar como un emprendedor con alta presión por parte de su competencia. Asegúrate que quedan planes de acción concretos que se ejecutan. Designa a un líder por proyecto o idea y monitorea que periódicamente va consiguiendo los hitos o quick-wins que nos indicarán que dicha idea puede convertirse en un intrapreneurship. De esta forma, evitamos que sea un tema de percepciones e involucramos al equipo en su orientación a resultados. Destina un presupuesto para los intraemprendedores. Sabemos que un intrapreneurship requiere de un esfuerzo extra, una visión retadora, una motivación especial. Crea recompensas de acuerdo con tus capacidades y las motivaciones del equipo para que se mantengan conectados con el objetivo y que sientan un reconocimiento por su voluntad de ver más allá de lo tradicional. También te puede interesar: Servicio personalizado y valor de marca en empresas familiares La innovación sustentable termina por arraigarse en el ADN de tu negocio solo en el momento en que tu equipo decide ponerle alma, vida y corazón a su cargo. Eso, permite que extiendan su mirada en el horizonte para ver más allá de su competencia y de lo que espera su cliente. En ese sentido, te invito a que te preguntes: Si está en mis manos propiciar una cultura de intraemprendedores en mi empresa, ¿Cuándo y con quiénes voy a comenzar?