Moderado por Diego Gordón, Director de la Cámara Ecuatoriana Británica, el panel contó con la participación de María Isabel González, Gerente de Gestión de Personas de Bagó, María Fernanda Zambrano, Gerente de Talento y Cultura de Banco Guayaquil, y Diana Landucci, Gerente de Nuevos Negocios de Tesalia CBC. Inclusión en cifras: la experiencia de Bagó María Isabel González destacó el fuerte compromiso de Bagó con la diversidad de género, mencionando que el 60% de su fuerza laboral está compuesta por mujeres, con un impresionante 80% ocupando cargos gerenciales. Estos números reflejan una estrategia organizacional consciente de promover la equidad en todos los niveles de la empresa. González también abordó los desafíos de la industria farmacéutica, donde todavía prevalece una significativa brecha en la representación femenina en los niveles ejecutivos, especialmente en compañías nacionales. Para enfrentar este reto, Bagó ha desarrollado un programa de inclusión denominado "Bagó Diverso", que no solo se enfoca en el género, sino también en la inclusión de diversas generaciones y culturas. También puedes leer: Rompiendo techos de cristal: Mujeres líderes que desafían las convenciones en el ámbito ejecutivo Bagó, además, ha dado pasos hacia la inclusión de personas con discapacidad, con iniciativas como la incorporación de empaques con código Braille. Estos esfuerzos muestran que la inclusión en Bagó no es solo una declaración, sino una realidad tangible que se refleja en sus productos y procesos. Banco Guayaquil: Talento y equidad como pilares fundamentales María Fernanda Zambrano compartió cómo Banco Guayaquil ha posicionado la diversidad y la equidad como ejes centrales de su cultura corporativa. Con el 55% de su personal compuesto por mujeres, el banco ha logrado este equilibrio sin la necesidad de cuotas de género, simplemente priorizando el talento por encima de cualquier otra distinción. Zambrano destacó varios pilares clave en su estrategia, como la equidad salarial, que garantiza que no existan diferencias de remuneración entre hombres y mujeres en roles similares, y las oportunidades de desarrollo, donde el 70% de las vacantes son cubiertas internamente, permitiendo un crecimiento orgánico. Uno de los mayores logros del Banco ha sido el ascenso de mujeres a posiciones de liderazgo, incluyendo el directorio, donde el 30% de sus miembros son mujeres. Esta cifra es el resultado de un esfuerzo continuo por fomentar la formación y el liderazgo femenino, a través de programas de mentorías y capacitación que aseguran que las mujeres estén preparadas para asumir roles de alta dirección. Meritocracia y equidad en Tesalia CBC Por su parte, Diana Landucci de Tesalia CBC destacó la meritocracia como un pilar esencial en su cultura corporativa. Según Landucci, la empresa ha logrado integrar a las mujeres en todos los niveles de la organización, desde mercaderistas hasta ejecutivas de ventas, a través de procesos de selección rigurosos que priorizan el mejor perfil, independientemente del género. Programas como "Mujeres Líderes" han permitido a las colaboradoras de la compañía desarrollarse en áreas tradicionalmente dominadas por hombres, como la logística y las operaciones. Además, Landucci mencionó el programa "Creciendo Juntos", que se enfoca no solo en el bienestar de los empleados, sino también en el de sus familias, proporcionando apoyo en áreas como la educación y el empleo. Esta iniciativa incluye proyectos como "Mujeres en Ruta", que capacita a mujeres familiares de colaboradores para obtener licencias de conducción, dándoles la oportunidad de ingresar al mercado laboral y alcanzar independencia financiera. Rompiendo techos de cristal A medida que la charla avanzaba, el panel reflexionó sobre los techos de cristal que todavía existen en el país. Para González, la clave está en romper los sesgos inconscientes y asegurar que la equidad de género esté integrada en la planificación estratégica de las empresas. Zambrano, por su parte, señaló que los estereotipos se deben combatir desde la infancia, fomentando la igualdad desde el hogar y la escuela. Finalmente, Landucci subrayó la importancia de verbalizar las aspiraciones profesionales y de prepararse adecuadamente para ocupar roles de liderazgo, reconociendo que, aunque los avances son evidentes, aún queda trabajo por hacer para derribar las barreras culturales. También puedes leer: Inclusión femenina en la industria minera ecuatoriana: El caso de Lundin Gold Este panel del Violeta Summit demostró que, aunque Ecuador ha dado pasos significativos hacia la equidad de género, el éxito depende de la creación de culturas corporativas inclusivas y sostenibles. Las empresas que lideran este cambio no solo están mejorando sus resultados internos, sino también contribuyendo al desarrollo social y económico del país.