Ekos Violeta Summit 2026 reúne en Guayaquil a líderes empresariales para impulsar el liderazgo femenino

El Ekos Violeta Summit Guayaquil 2026, bajo el concepto Women in Business, se desarrolla este 14 de octubre en el Hotel Hilton Colón, con la participación de CEO, ejecutivas y representantes de distintas industrias. El encuentro, organizado por Grupo Ekos, promueve el intercambio de experiencias y perspectivas sobre los desafíos del liderazgo femenino, la competitividad empresarial y la construcción de organizaciones más inclusivas.

La jornada contempla conferencias, foros y reconocimientos que abordan la participación de las mujeres en la toma de decisiones, la innovación, el desarrollo del talento y la transformación de los modelos de negocio. Las primeras intervenciones destacaron la importancia de generar oportunidades reales de crecimiento, fortalecer la diversidad en las organizaciones y construir liderazgos que equilibren los resultados económicos con el bienestar de las personas.

Más allá del cuidado: cómo las mujeres lideran el bienestar de las familias, las empresas y la sociedad

Verónica Páez Barahona, Gerente de Talento Humano de Humana, abrió la jornada con una reflexión sobre el bienestar como componente estratégico de la gestión empresarial. Destacó que el 69 % de los cargos de liderazgo de la organización están ocupados por mujeres, resultado de una cultura enfocada en el desarrollo del talento, la meritocracia y la igualdad de oportunidades.

Además, señaló que el 68 % de sus afiliados son mujeres, lo que ha impulsado soluciones de salud adaptadas a distintas etapas de vida. La ejecutiva también abordó los programas de bienestar, salud mental y flexibilidad laboral como herramientas para fortalecer el desempeño y la calidad de vida de los colaboradores.

Innovar sin manual: aprendizajes de construir, equivocarse y volver a intentar

Alejandra Ycaza, fundadora de BeeMatch, compartió los desafíos de emprender e innovar a partir de su experiencia en el desarrollo de soluciones tecnológicas. Durante su intervención, explicó cómo los errores en la gestión de productos, equipos y recursos pueden convertirse en aprendizajes para fortalecer un negocio.

También abordó los riesgos de incorporar inteligencia artificial sin una estrategia clara, al señalar que la tecnología debe responder a necesidades concretas y no convertirse en un factor que incremente innecesariamente los costos. Su mensaje destacó la importancia de experimentar, asumir las consecuencias de las decisiones y mantener el criterio humano en los procesos de innovación.

Modelos de negocio con liderazgo de impacto

El primer foro reunió a María Isabel González Ruiz, Gerente de Gestión de Personas de Laboratorios Bagó del Ecuador; María Caridad Pastor, Country Manager de Fundación Lundin en Ecuador; y Mercedes Córdova, CEO de MC Group, bajo la moderación de Karla Bolaños Flor, Gerente Comercial de Worldpanel by Numerator. El diálogo abordó la relación entre el crecimiento empresarial, la equidad de oportunidades y el impacto social. María Isabel González destacó que el 80 % del comité ejecutivo de Bagó está integrado por mujeres y explicó las políticas de selección, promoción y bienestar implementadas por la compañía.

Por su lado, María Caridad Pastor señaló que el programa Soy Emprendedora ha beneficiado a más de 400 mujeres e impulsado más de 80 emprendimientos en Zamora Chinchipe. Además, Mercedes Córdova enfatizó la importancia de construir reputación corporativa mediante acciones concretas y compartió la experiencia de la escuela de liderazgo de MC Group, que ha beneficiado a más de 150 mujeres a escala nacional.

Mujeres CEO en Ecuador: avances, desafíos y nuevas oportunidades de liderazgo

Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos, destacó los avances y desafíos de la participación femenina en las principales empresas ecuatorianas. Según las cifras presentadas durante su intervención, actualmente 168 de las 1.000 empresas más grandes del país están lideradas por mujeres, equivalente al 16,8 %, frente al 8 % registrado hace una década. El ejecutivo sostuvo que la diversidad en los equipos directivos constituye una ventaja competitiva y que el verdadero propósito de Violeta Summit es impulsar decisiones que se traduzcan en nuevas oportunidades, emprendimientos sostenibles y mejores condiciones para las personas.

Uno de los momentos destacados fue el reconocimiento especial que Grupo Ekos, a través de Ricardo Dueñas, entregó a Isabel Noboa Pontón, Presidenta Ejecutiva de Nobis Holding de Inversiones, por su destacada trayectoria empresarial, liderazgo y contribución al desarrollo económico y social del Ecuador. El homenaje puso en valor su visión y perseverancia, así como su capacidad para abrir oportunidades y consolidar un legado que trasciende el ámbito empresarial.

Liderazgo consciente: el legado empresarial que trasciende los resultados financieros

Tras recibir el reconocimiento, Isabel Noboa Pontón, Presidenta Ejecutiva de Nobis Holding de Inversiones, compartió una reflexión sobre la importancia de trascender los indicadores tradicionales del éxito empresarial. Durante su conferencia, sostuvo que el liderazgo debe medirse también por las oportunidades que genera para otras personas y por el impacto de las decisiones en la sociedad. Defendió un modelo de triple impacto que integre las dimensiones financiera, social y ambiental, y destacó que el propósito constituye la base para construir un legado sostenible. “El mundo no necesita únicamente líderes más exitosos, necesita líderes más conscientes”, afirmó, al señalar que el verdadero valor del liderazgo permanece en las personas que crecieron gracias a las oportunidades recibidas.

La disciplina de no saber

Katherin Miño, CEO de Puntonet, reflexionó sobre la importancia de la curiosidad, el aprendizaje continuo y la capacidad de reinventarse en un entorno empresarial en constante transformación. A través del ejemplo de LEGO, explicó cómo incluso las organizaciones consolidadas deben cuestionar sus modelos y encontrar nuevas posibilidades de crecimiento.

Desde su experiencia en el sector de las telecomunicaciones, destacó que liderar no significa tener todas las respuestas, sino desarrollar la disciplina de preguntar, prepararse y actuar frente a la incertidumbre. También recordó la historia de Matilde Hidalgo como ejemplo de valentía para desafiar barreras y abrir oportunidades. Su mensaje central fue que el crecimiento profesional exige aprender, desaprender y reconocer que siempre existen nuevas posibilidades para reconstruirse. “No sé todavía” fue la expresión con la que sintetizó una visión del liderazgo basada en la curiosidad, el esfuerzo y la disposición permanente a evolucionar.

Transformación y redes de confianza: mujeres que mueven la industria

El foro reunió a Lissette Morín Calderón, Vicepresidenta de Recursos Humanos de DP World Perú, Ecuador y Colombia; Cristina Durán, Subgerente Nacional Comercial de Seguros Unidos; y María José Durán, Gerente General de NovaEcuador, bajo la moderación de Sofía Merino, Directora Ejecutiva de CITEC. La conversación abordó cómo el liderazgo femenino impulsa la transformación de industrias, fortalece la confianza y genera nuevas oportunidades de crecimiento. Morín destacó el programa Operadoras del Futuro de DP World Posorja, que ha permitido formar a 26 mujeres en funciones operativas tradicionalmente masculinizadas.

Por su parte, Cristina Durán compartió la experiencia de Seguros Unidos en la diversificación de su cartera y el fortalecimiento de relaciones comerciales sostenibles, mientras que María José Durán explicó cómo NovaEcuador promueve una cultura participativa mediante iniciativas que incorporan a colaboradores de distintos niveles en las decisiones estratégicas. Las panelistas coincidieron en que la transformación empresarial requiere visibilizar el talento, escuchar distintas perspectivas y construir relaciones de confianza que generen resultados sostenibles.

El poder de volver a elegirte: reinvención femenina, propósito y liderazgo

Viviana Jalil Ripalda, empresaria y vocera de recuperación y bienestar integral, compartió su experiencia personal de transformación, marcada por un proceso de divorcio y recuperación del alcoholismo, que la llevó a reconstruir su vida y redefinir su propósito. Durante su conferencia, destacó que reinventarse implica reconocer las propias fortalezas, aprender de las experiencias y tomar decisiones incluso cuando existe miedo. También reflexionó sobre la importancia del autoliderazgo, la capacidad de pedir ayuda, establecer límites y encontrar un propósito que trascienda los logros materiales. A través de ejemplos de mujeres que transformaron la historia, como Matilde Hidalgo, Rosa Parks y Malala Yousafzai, enfatizó que el verdadero liderazgo comienza por uno mismo y se consolida cuando las decisiones generan oportunidades para las futuras generaciones.

Del reconocimiento a las decisiones empresariales

El avance de la participación femenina en la dirección de las principales compañías ecuatorianas evidencia una transformación gradual del liderazgo empresarial, pero también la magnitud de las brechas pendientes. Aunque la proporción de mujeres CEO se ha duplicado en una década, todavía menos de una de cada cinco empresas del ranking Ekos 1000 está dirigida por una mujer. En ese contexto, las reflexiones del Violeta Summit apuntan a un desafío que trasciende la representación: convertir la equidad en políticas de desarrollo profesional, oportunidades de crecimiento y una participación efectiva en las decisiones estratégicas. El impacto de estos espacios no se medirá únicamente por las experiencias compartidas, sino por los cambios que las empresas sean capaces de implementar después del encuentro. (I)