Hoy, es un grupo empresarial que reúne a varias cadenas reconocidas, con más de 1.500 colaboradores y alrededor de 200 puntos de venta en 46 ciudades del país, dos centros de distribución y una planta de ensamblaje de motos. Desde el primer día, la organización definió que la cultura sería el corazón del proyecto. La apuesta fue conservar lo mejor de ambas organizaciones y, al mismo tiempo, construir algo nuevo. Para lograrlo, partió de un estudio cultural interno. De estos espacios nacieron sus valores: integridad y transparencia; excelencia operacional; innovación, trabajo en equipo; y, cliente y colaborador en el centro. La estrategia se sostiene sobre cuatro pilares: liderazgo en el mercado; transformación digital; innovación; y, cultura y bienestar. Éstos guían la forma en la que se trabaja y se toman decisiones. Para asegurar que todos se sientan parte de este camino, se realizan despliegues trimestrales de información a través de “Construye”, sesiones donde se comparten avances, proyectos clave y se reconocen logros. Además, se impulsan “Encuentros”, espacios cercanos donde los gerentes comparten estrategias y resultados, involucrando a los equipos en la innovación y el crecimiento del negocio. También te puede interesar: Cuenca da inicio a su nueva ruta aérea Cuenca–Galápagos El desarrollo del talento se asume como motor de la estrategia. Por eso, la compañía impulsa su “Escuela de Negocios”, con una malla que va desde finanzas hasta analítica y BI, orientada a facilitar el crecimiento profesional y la movilidad interna. La innovación se canaliza a través del Laboratorio Cresa, una plataforma para proponer ideas y reconocer las de mayor impacto, junto a “Milla Extra”, un sistema de reconocimiento alineado a valores. Como empresa de origen familiar, el enfoque de bienestar se extiende más allá del colaborador. La firma cuenta con programas e iniciativas comunitarias que impactan a más de 3.000 personas. Los resultados de su “Encuesta de Clima 2025”, reflejan este camino: +80% de satisfacción, 87% percibe trabajo en equipo y 93% elige quedarse y seguir creciendo en Cresa. “Trabajamos muy duro desde meses antes de integrarnos en formar una cultura que consolide lo mejor que cada grupo de personas traía, respetando el legado, pero también imprimiendo un nuevo sello de identidad”. - Juan Carlos Salame, CEO de Cresa