Lleva la gestión del talento a una nueva dimensión
Ricardo Dueñas, CEO Great Place to Work® Ecuador
En un entorno empresarial donde los datos sobre cultura, liderazgo y experiencia del colaborador suelen analizarse desde la realidad particular de cada organización, el desafío está en darles contexto, compararlos y convertirlos en una lectura capaz de orientar decisiones.
Great Place to Work® Ecuador propone responder a esa necesidad con el Observatorio de Talento Humano, iniciativa que parte de una premisa: los líderes necesitan saber qué está pasando, cómo se encuentran frente al mercado, por qué ocurren determinados fenómenos, qué puede suceder y cómo actuar. Pero los datos, por sí solos, no entregan todas las respuestas. Por eso, el Observatorio conecta dos fuentes de conocimiento: la inteligencia que surge de la información y la que nace de la experiencia compartida entre líderes que enfrentan desafíos similares.
Ricardo Dueñas, CEO de la organización, explica el alcance de esta iniciativa exclusiva para empresas certificadas.
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¿Por qué nace el Observatorio de Talento Humano?
Porque el mundo del trabajo cambió y también debe cambiar la forma de entender el talento. La IA, las nuevas generaciones, los modelos híbridos y el talento crítico obligan a mirar más allá de los resultados internos. Los líderes necesitan comprender qué está pasando, cómo están frente al mercado y qué decisiones pueden tomar.
¿Qué lo diferencia de un benchmark tradicional?
Conecta información, comparación y conversación ejecutiva. Los datos muestran qué ocurre; el benchmark permite entender la posición frente a los pares; y el diálogo con otros líderes aporta experiencia y perspectiva. La meta es convertir la información en inteligencia y la inteligencia en acción.
¿Qué miradas integra?
Tres: la del colaborador, la del área de Talento Humano y la del CEO. Al conectarlas podemos identificar qué sucede y dónde existen alineaciones o diferencias de percepción. De allí surge el CEO–CHRO GAP, que mide la brecha entre la visión del CEO y la del líder de Talento Humano.
¿Cómo funcionará durante el año?
Cada trimestre habrá un ciclo de medición, análisis, comparación y conversación. Se identificarán tendencias y brechas, se generará un indicador o insight estratégico y los hallazgos se llevarán al diálogo entre líderes. Al cierre del año, todo se integrará en el Annual People Intelligence Report, con tendencias, benchmarks, brechas y aprendizajes.
Observatorio de talento humano
Cada trimestre
Se desarrollará un nuevo ciclo de información, análisis, comparación y conversación ejecutiva.
Annual People Intelligence Report
Al cierre del año reunirá tendencias, indicadores, brechas y aprendizajes generados por el Observatorio.
People Analytics + benchmarking + comunidad ejecutiva
Los tres componentes que articulan la propuesta del Observatorio.