EXPORTQUILSA: el talento como ventaja estratégica
En una industria donde la competitividad exige altos estándares de calidad, Exportquilsa ha convertido la gestión del talento en uno de los pilares de su estrategia.
Esa visión le permitió obtener la certificación Great Place to Work, un reconocimiento que refleja su compromiso permanente con el desarrollo de las personas y el fortalecimiento de su cultura organizacional.
Con una plantilla de 2.500 colaboradores, consolidar una cultura común implica ir más allá de los procesos. La compañía ha fortalecido sus valores corporativos y los programas de bienestar, reconocimiento y desarrollo. Según Lissette Chaguay, líder de Talento Humano de Exportquilsa, una experiencia positiva del colaborador también se refleja en mejores resultados. “El desarrollo de las personas impacta directamente en la productividad, el compromiso y la sostenibilidad de las organizaciones”, recalca.
Indicadores que hablan por sí solos
La estrategia también se mide con datos. Durante el primer semestre de 2026, Exportquilsa mantuvo una rotación inferior al 4 % y logró reducir progresivamente el ausentismo, con disminuciones de hasta el 60 % en algunas áreas. Además, capacitó a más de 1.000 colaboradores, superando las 4.000 horas de formación.
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El fortalecimiento del liderazgo también ocupa un lugar central. A través del programa Líderes en Acción, más de 90 líderes desarrollan competencias para gestionar equipos, impulsar el cambio y acompañar el crecimiento de la organización.
Prepararse para el futuro
La siguiente apuesta de la compañía es consolidar un Modelo Corporativo de Gestión por Competencias que articule selección, desempeño, capacitación y planes de carrera bajo un mismo enfoque. “Nuestro compromiso es seguir fortaleciendo una cultura donde el liderazgo, el aprendizaje continuo y el bienestar impulsen equipos de alto desempeño”, concluye la líder de Talento Humano.
