¿Estás buscando trabajo? ClassDojo tiene 15 vacantes disponibles, pero ten en cuenta que tienen estándares muy altos y no tienen prisa por contratar. La empresa de educación infantil cuenta con un equipo de 220 personas y una tasa de contratación del 0,09% de los postulantes. También te puede interesar: ‘Lleva un journal’, la recomendación del HBR para cargos de alta dirección ¿Cómo puede una empresa crecer contratando tan lentamente? La respuesta es la "densidad de talento ", un concepto que ha ido ganando terreno últimamente. Netflix acuñó el término hace años y se popularizó en el libro de 2020 del cofundador Reed Hastings, No Rules Here . Hastings lo definió como "un grupo más pequeño de talento en general, pero un grupo más grande de talento por empleado", es decir, se contrata a un equipo más pequeño, pero solo se eligen superestrellas que puedan hacer el trabajo de varias personas. Netflix adoptó esta estrategia después de despedir a un tercio de su personal en 2001, y Hastings la considera clave para el éxito del gigante del streaming. "Es una forma completamente diferente de pensar en el capital humano", afirma Josh Bersin, analista global de la industria de RR.HH. con su propia firma de consultoría, y añade que esta estrategia es incluso más relevante hoy en día, cuando la inteligencia artificial (IA) sustituye puestos de trabajo. "También es una estrategia muy importante para una pequeña empresa que quiere superar a las grandes". Regla 1: Evaluar por efectividad La densidad de talento no consiste únicamente en contratar a un candidato brillante. Cada contratación debe ser un multiplicador de fuerza que libere y eleve a otros para que puedan desempeñarse mejor. "Es un tipo de persona muy poco común", dice Chaudhary, y a veces lleva años encontrarlos. "Pero eso es lo que necesitamos. No podemos hacer concesiones en ese aspecto". Regla 2: Contrata solo cuando la respuesta sea un rotundo sí Chaudhary selecciona a un pequeño grupo de empleados para que se conviertan en gerentes de contratación además de sus trabajos habituales. Pasan por un intenso proceso de capacitación y son 100% responsables de cubrir un puesto. Después de evaluar a los candidatos y obtener comentarios de sus pares, se hacen preguntas como: ¿Sería una gran pérdida si esta persona fuera a trabajar para un competidor? Si estuviera en una entrevista de trabajo y conociera a esta persona, ¿me uniría solo para poder trabajar con ella? Luego hacen una evaluación sencilla: ¿es esta persona un “sí rotundo”, una oportunidad increíble que no se puede dejar pasar? Si es así, la contratan. “Si a todos les parece bien que esta persona esté aquí, para mí la respuesta es no”, dice Chaudhary. Regla 3: El talento requiere talento Los grandes profesionales atraen (¡y crean!) a otros grandes profesionales. "Tendemos a imitar a los más impresionantes entre nosotros", dice Will Felps, profesor asociado de la UNSW Sydney. (Su investigación también indica lo contrario: las personas maleducadas y perezosas pueden empeorar el rendimiento de un equipo entre un 30% y un 40%.) Esa es otra gran razón para buscar la densidad de talento: significa que todos hacen que todos sean mejores. También puedes leer: "Regla de dos pizzas" la técnica especial que Jeff Bezos utiliza para maximizar la eficiencia "Mira", dice Chaudhary, "tenemos las presiones habituales y cada día existe la tentación de bajar el listón. Pero si nos mantenemos centrados y, con cada contratación, seguimos aumentando el nivel medio de eficacia, no habrá ningún problema que no podamos resolver". Fuente: Entrepreneur