En la medida en que se va superando la emergencia sanitaria en varios países y se recupera la actividad de forma paulatina, las economías hacen el balance de las pérdidas generadas, por el combate al Covid-19. Mientras las empresas se ajustan a la nueva realidad que hay que afrontar para hacer negocios, los presupuestos se van ajustando y las pérdidas empiezan a ser más notorias. América Latina, una de las últimas regiones afectadas, vive su peor crisis en los últimos 75 años. Según el Fondo Monterio Internacional FMI, el PIB de la región se reducirá 5,2% en 2020, un descenso mayor al de la economía mundial, que caerá 3%. México y Ecuador serán los países con contracciones más profundas, al bajar 6,6% y 6,3% respectivamente. En el caso ecuatoriano, la pandemia afectó a una economía ya golpeada y que presentaba una recesión, sin ahorro fiscal, altamente endeudada y con uno de los 10 mayores índices de Riesgo País del mundo. En Ecuador la recesión incluso puede superar -10%, si las actividades no se retoman pronto. Con el 70% de la actividad empresarial paralizada por casi tres meses, la recesión de la economía puede ser rotundamente profunda si las empresas no pueden sostenerse y empiezan a quebrar de forma masiva. Para el alto ejecutivo actualmente se vive un problema de distribución y confianza. “Se han manejado muy mal las cosas”, comenta. “Esta es una crisis de oferta y demanda nunca antes vista. Y desde el Gobierno lo que se hace es impactar a la liquidez”. A su análisis se suma que estamos en una economía “muy cara” y poco competitiva. Los problemas se ahondan con el desempleo y el ajuste fiscal. “Al final del día, todo se resume en incertidumbre y desconfianza”.Fuente: testimonio tomado del espacio EKOS CEO PANEL TODOS PERDEMOS Las afectaciones se extienden a lo ancho y largo de la geografía nacional, impacta con dureza a todos los sectores, aunque los más afectados son los de Hospitalidad y Turismo, Construcción, Automotriz, Transporte aéreo y marítimo, y gran parte del sector Comercial. Mientras que los sectores relacionados con la Tecnología y las Telecomunicaciones, así como los Supermercados y Farmacias, los Servicios de delivery, la Industria de Alimentos, Farmacéutica y de cuidado personal, son las menos afectadas. Durante la emergencia sanitaria, el Ministerio del Trabajo informó que casi 150.000 personas perdieron sus plazas de trabajo. Esto implica una pérdida del 5% del empleo pleno en el país. De acuerdo al BID, este año se puede perder más del 15% del empleo pleno, lo que implica que 700.000 personas pasarán a la informalidad o al desempleo. Sin embargo, en medio de tanta incertidumbre, uno de los factores positivos es que la situación de la banca es sólida, con buenos indicadores de liquidez y solvencia patrimonial. En marzo, mes en el que se decretó la restricción de movilidad, los depósitos cayeron 3%, mientras que en abril, la reducción fue de apenas el 0,3%. Dada la dimensión de la crisis, esto es una señal de confianza de los depositantes en sus instituciones financieras.En el sistema financiero, la situación ha sido de contraste, explica el alto ejecutivo. “La reducción importante de los depósitos que sucedió hacia finales de marzo y el escenario podría ser parecido en los siguientes meses”, afirma Ricardo Cuesta. En marzo la caída de los depósitos fue del 3% y al cierre de abril la reducción fue de 2,5%, aproximadamente. “Venimos desacelerando esa potencial caída y se debe a que se aprendió a vivir dentro de la crisis, muchas empresas empezaron a hallar formas de trabajar y seguir activos”, dice. Fuente: testimonio tomado del espacio EKOS CEO PANEL Nadie puede dudar que el rol de la banca es clave para la reactivación del país, ya que tanto personas como empresas requerirán de crédito y refinanciamiento de deuda, mientras se retoma la actividad. Otro factor positivo que tiene que ver es el sector externo. Hasta marzo se registraba un superávit comercial, pero las exportaciones se deterioraron en abril en productos clave como petróleo y flores, aunque la disminución de consumo también incentiva para que caigan las importaciones. Entre enero y marzo las exportaciones crecieron 1,4%, pero las importaciones se contrajeron 11%, generando el superávit comercial. ¿SOLUCIONES A LA VISTA? Las soluciones a los problemas que vive el país no son muchas, se requiere inyectar liquidez a la economía, pero eso solo se puede realizar a través del ingreso de recursos externos, para lo cual se debe renegociar la deuda existente y gestionar nuevos créditos. También se requiere eliminar subsidios y recortar el gasto público, ya que las necesidades de financiamiento han aumentado de USD 8.000 a USD 19.000 millones, y con el elevado Riesgo País, el mercado de la deuda se encuentra cerrado.Se requiere también trabajar en soluciones estructurales, reformando los aspectos laborales y tributarios para que las empresas puedan contratar e invertir de forma ágil y eficiente. Mientras otras economías latinoamericanas inyectan recursos a sus economías en niveles superiores al 7% de su PIB, Ecuador con sus limitaciones no ha logrado crear un plan de estímulo ni del 2% del PIB. Así, gran parte de las soluciones debe provenir de la visión y el desempeño de la empresa privada que tiene un gran desafío: reactivar sus negocios en un mercado contraído intentando sostener la mayor cantidad de empleos que sean posibles. Ecuador vive la peor crisis económica de su historia y requiere que todos formen parte de la reactivación.La Gerente General de Roche Ecuador resalta que hoy no es momento para pensar en la rentabilidad o proteger las ventas. “La economía y nuestros ingresos están impactados pero debemos hacer un esfuerzo para salir juntos de esto”. El negocio de Roche Ecuador ha afrontado riesgos y retos para no tener ninguna ruptura en su cadena de abastecimiento y que los pacientes con terapias crónicas no dejen de acceder a sus medicamentos. Sabemos que es el momento de ser solidarios, necesitamos hacerlo de una manera unificada para que sea un apoyo trascendente”.Fuente: testimonio tomado del espacio EKOS CEO PANELLa empresa a la que el alto ejecutivo representa siente el pulso del consumidor. Por ello explica que las personas pasaron de una primera etapa de abastecimiento a ser un consumidor orientado a “buscar alimentos saludables, con valor agregado, la variable de cuidado es lo que busca llegar a su casa”. De igual manera, ahora entra en juego el tema de “generar algo de economía para el hogar”. En Alpina las acciones actuales se enmarcan en una máxima: garantizar el abastecimiento de productos al hogar ecuatoriano, sin importar la región.Fuente: testimonio tomado del espacio EKOS CEO PANEL"Los malls cumplen una función importante porque no solo son centros de destino para mucha gente, sino que viendo las realidades de nuestras ciudades, con altos porcentajes de población que carece de servicios, estos espacios son un entorno muy seguro”, explica. La empresa ha privilegiado cuidar el empleo de su gente, así como apoyar a sus socios estratégicos. Se ha trabajado en protocolos para operar de la mejor manera. "Además se dará forma a contratos que se basen en pagar arriendos acorde a sus ventas”, detalla.Fuente: testimonio tomado del espacio EKOS CEO PANEL> Leer la nota completa en nuestra revista digital