El objetivo planteado por la organización se centra en fortalecer su capacidad de atraer inversiones, nacionales y extranjeras a través de una transformación corporativa. Revista Ekos charló con Roberto Salas, Vicepresidente Ejecutivo-CEO de Consorcio Nobis para conocer la nueva visión del negocio. ¿Qué significa que Consorcio Nobis camine hacia ser un holding gestor de inversiones? El paso significa que pasará de una sociedad gestora de negocios con alto nivel de concentración de procesos operativos a un holding focalizado en modernizar su gobernanza corporativa, optimizar el portafolio de inversiones y generar oportunidades de negocios con inversionistas nacionales y extranjeros. Con este cambio las empresas controladas por el Consorcio verán fortalecer sus procesos operativos y mantendrán la dirección y supervisión del holding bajo un esquema más ágil y efectivo. Así también las inversiones del grupo con participaciones minoritarias verán fortalecidas las contribuciones de Nobis. Dentro de las áreas que Nobis maneja, ¿dónde ve mayor posibilidad de atracción de inversiones a mediano plazo y largo plazo? Los negocios actuales de Consorcio Nobis en las áreas agroindustrial, centros comerciales, hotelería, desarrollos inmobiliarios y otros negocios adyacentes, seguirán desarrollando su potencial de acuerdo a sus planes y recibiendo desde el holding la dirección y el apoyo que requieran. El grupo ha incursionado en áreas estratégicas como la infraestructura portuaria, minería y alimentos con presencia en diversos países. En estos sectores hay oportunidades todavía por considerar y capturar, junto con iniciativas en la agroexportación que tantas fortalezas y ventajas comparativas tiene el país y hay mucho por hacer. En la historia más reciente de Consorcio Nobis ha sido una constante el tema de inversiones locales e internacionales. Podemos citar algunos ejemplos. Claro, el Consorcio ha sido importante en materializar con DP World el proyecto del puerto en Posorja, así también junto a inversionistas canadienses incursionamos en minería en un proyecto en Curipamba que tiene un excelente potencial con los mejores estándares de gestión sustentable tanto en el manejo de comunidades como de impactos ambientales. Por otro lado, participamos en Bia Brands, firma multinacional de marcas de alimentos en distintos países y en Ecuador ha incursionado en La Universal. ¿Qué otros aprendizajes ha ganado Consorcio Nobis para caminar siempre hacia una gestión más eficiente tras la pandemia? Ha habido un aprendizaje enorme, primero en demostrar con testimonios claros la vivencia de los valores institucionales. Por otro lado, dar fe de la relevancia que se da al principal grupo de interés de la compañía que son los colaboradores y proteger su integridad y sus vidas. Son tiempos para enfrentar con responsabilidad y transparencia los compromisos con acreedores, demostrar solidaridad con las poblaciones más vulnerables, y siempre hay espacio para innovar y hacer cosas nuevas como transformar líneas productivas o buscar alianzas para nuevos productos.