Ekos 1000 Leader Summit: liderazgo, valor empresarial y sostenibilidad en la agenda de los negocios
El Ekos 1000 Leader Summit reunió perspectivas sobre los desafíos que enfrentan las organizaciones para crecer, generar valor y contribuir al desarrollo del país.
Tras un espacio de networking entre los asistentes, la agenda continuó con las intervenciones de Oscar Piñeiro, Socio de Finanzas Corporativas de PwC Ecuador; Laura Melo, Coordinadora Residente de la ONU en Ecuador; y María Esther González, Directora del Programa MBA en Innovación y Transformación Digital de la UTPL.
El valor empresarial también está en los activos intangibles
En su conferencia “El valor oculto de su empresa: ¿cuánto está dejando sobre la mesa?”, Oscar Piñeiro invitó a los líderes a revisar cómo identifican y cuantifican el valor de sus organizaciones.
“Los líderes gestionan lo que se ve en su contabilidad, pero el valor está, cada vez más, en lo que no aparece en sus estados financieros”, señaló. La marca, la tecnología, la cartera de clientes y el conocimiento del equipo pueden representar activos estratégicos que no siempre se reflejan directamente en los balances.
Piñeiro destacó la importancia de realizar una valoración propia antes de recibir una oferta de compra o inversión. Contar con una estimación sustentada permite negociar con argumentos y demostrar qué factores respaldan el valor de una compañía. Para ello, recomendó identificar los activos, explicar por qué tienen valor y respaldar esa estimación con evidencia.
También abordó la importancia de mantener una visión dinámica del negocio, atenta a las oportunidades de inversión y crecimiento. Su mensaje para los empresarios fue claro: conocer los activos de una organización y cuantificar su aporte permite afrontar una negociación con mayor preparación y evitar que elementos valiosos queden fuera de la valoración.
Sostenibilidad e inclusión como oportunidades para los negocios
Laura Melo, Coordinadora Residente de la ONU en Ecuador, presentó la perspectiva de las Naciones Unidas sobre el desarrollo sostenible y la importancia de fortalecer la colaboración entre el sector público, las empresas y otros actores de la sociedad.
Durante su intervención sobre el Marco de Cooperación de las Naciones Unidas en Ecuador, destacó cuatro ámbitos de trabajo: el desarrollo de las personas y los sistemas de protección social; la resiliencia de los territorios y la conservación de los recursos naturales; una economía diversificada, productiva y competitiva; y el fortalecimiento de la paz, la seguridad y la cohesión social.
Melo planteó que el crecimiento económico, la inclusión y la sostenibilidad deben avanzar de manera articulada. Desde esta perspectiva, los desafíos sociales y ambientales también abren oportunidades para desarrollar soluciones innovadoras, impulsar la productividad y generar empleo.
“La sostenibilidad no es una obligación moral, es también una oportunidad empresarial”, afirmó. La intervención invitó a los líderes a incorporar estos objetivos en sus estrategias de negocio y a reconocer el potencial económico de iniciativas que contribuyan a resolver necesidades concretas del país.
La inclusión también ocupó un lugar central en su mensaje. “No podemos hablar de progreso cuando dejamos una parte de nuestra sociedad excluida y mirando desde afuera”, expresó Melo, quien recordó la importancia de situar los derechos humanos en el centro de las acciones orientadas al desarrollo.
Liderar diferente: autonomía y responsabilidad en las organizaciones
María Esther González, Directora del Programa MBA en Innovación y Transformación Digital de la UTPL, abordó el “Management postjerárquico, una nueva arquitectura de gestión”, una propuesta que invita a repensar las estructuras organizacionales y la forma de ejercer el liderazgo.
Durante su intervención, explicó que concentrar las decisiones y la resolución de problemas en una sola persona puede limitar la autonomía, la creatividad y el crecimiento de los equipos. Por ello, planteó la necesidad de construir entornos donde los colaboradores tengan herramientas para tomar decisiones, asumir responsabilidades y aportar al desarrollo del negocio.
“La autonomía sin responsabilidad es desorden, la responsabilidad sin autonomía es frustración”, afirmó González, quien destacó la importancia de diseñar procesos que fortalezcan la confianza y distribuyan las responsabilidades.
“No necesitamos menos liderazgo, necesitamos liderar diferente”, señaló. Su propuesta invita a los directivos a pasar del control permanente a una gestión que impulse el aprendizaje, la participación y el desarrollo del talento. Como resumió durante la conferencia: “Liderar es lograr que otros avancen sin depender de mí”.