Esta obra ofrece una combinación de claridad estratégica, disciplina operativa y alineación organizacional aplicada en 14 empresas. Uno de los casos más destacados es el de Aditmaq, compañía ecuatoriana del sector alimentario que logró superar sus desafíos financieros gracias a esta metodología. Los Inicios de Aditmaq Aditivos y Maquinarias Cía. Ltda. (Aditmaq) es una empresa familiar, fundada en 1993 y liderada por los hermanos Moncayo Montalvo, que está enfocada en la producción de aditivos especializados para alimentos y en la comercialización de maquinaria para el sector. Su oferta abarca desde insumos para embutidos hasta maquinaria para la industria pecuaria, con operaciones en Quito, Guayaquil y Lima-Perú. Su portafolio inicial incluía suplementos minerales y aditivos para balanceados. Actualmente, la empresa cuenta con tres divisiones: humana, animal y maquinaria. El Desafío Financiero A pesar de su crecimiento, Aditmaq enfrentó problemas financieros significativos. La diversificación descontrolada, el alto endeudamiento y un débil manejo del flujo de caja pusieron en riesgo su estabilidad. Fausto Moncayo, Gerente de Aditmaq, afirma: “Nosotros no éramos enfocados, hacíamos un montón de cosas. Era como si aquí funcionaran 12 empresas chiquitas”. También te puede interesar: Las 5 atletas mejor pagadas del mundo: Sus ganancias y patrocinios más importantes El Camino Trazado El proceso de transformación ha permitido que Aditmaq tenga una estructura corporativa más organizada, con una gestión enfocada y disciplinada. “Ahora es muy bonito ver que alguien te diga: ‘puedes ganar más y podrías hacer mucho más’, pero no solo desde el punto de vista de ambición y dinero”, reflexiona Moncayo. Con esta nueva visión, la empresa se prepara para enfrentar los retos del futuro, con un enfoque claro en la innovación y la sostenibilidad financiera. Fuente: Libro: FxC2: Foco, Coherencia y Consistencia