Tic Tac: la hora CEO
Trabajar más no siempre significa rendir mejor.
Visión estratégica, resiliencia, comunicación y capacidad de decisión delinean al CEO actual. Pero liderar también exige dominar un recurso limitado: saber cuándo actuar, qué delegar y cuánto espacio reservar para pensar y recuperar energía.
El perfil se transforma
La complejidad del cargo exige combinar capacidades humanas y estratégicas. Desde el ámbito académico, la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR) identifica cinco habilidades esenciales del CEO: liderazgo, comunicación efectiva, visión estratégica, resiliencia y capacidad para tomar decisiones bajo presión.
A ese perfil se suma el aprendizaje continuo. Según un análisis de McKinsey & Company, los líderes de alto desempeño buscan conocimiento fuera de su organización, recurren a expertos y elevan su dominio de datos, analítica e inteligencia artificial para fortalecer decisiones y operaciones.
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El tiempo como estrategia
La distribución del tiempo refleja cómo se lidera. Harvard Business Review reportó en 2025 que 30 CEO mostraban diferencias entre dónde creían invertirlo y dónde lo hacían: clientes y colaboradores recibían menos atención que reuniones, inversionistas y directorios. McKinsey compara al CEO con un atleta de élite: ambos organizan su tiempo para rendir. Entre las prácticas, está mantener 20 % del calendario libre o reservar un día al mes para analizar disrupciones, priorizando lo que pueden resolver y delegando el resto.
Rendimiento sostenible
Trabajar más ya no es sinónimo de rendir mejor. La propuesta es alternar momentos de alta intensidad con recuperación para sostener la capacidad de decidir. El CEO actual no necesita estar en todo, sino saber dónde su tiempo puede generar mayor valor.