A través de una encuesta la empresa española determinó que el 61% de los trabajadores consultados espera que sus empleadores cuiden de su salud, un 55% desea que su empresa le ofrezca la formación necesaria para adaptarse a los nuevos tiempos, y les otorguen autonomía y responsabilidad para tomar decisiones. Además, también crece el interés por trabajar en empresas con propósito, cuyos resultados impacten positivamente a la sociedad, los clientes, los empleados y los accionistas. Con respecto a la transformación digital, los ejecutivos se muestran favorables a la revolución tecnológica, incluso en condiciones macroeconómicas desfavorables como la actual. De hecho, solo el 29% de los directivos encuestados declaró que detendría la transformación digital en caso de una posible desaceleración. En otras palabras, las previsiones actuales de recesión indican que las estrategias del futuro del trabajo se convertirán en tácticas de supervivencia. El análisis de Mercer también subraya que las organizaciones solo ganarán si colocan la empatía en el centro de sus decisiones. Las empresas líderes disponen de una cultura del feedback; escuchan y usan los datos y la información que tienen al alcance para comprender las preocupaciones de sus empleados, clientes y stakeholders. Cuatro tendencias clave de RRHH para 2020 1. Foco en el futuro Aunque el 85% de los directivos encuestados está de acuerdo en que el propósito de la organización debe extenderse más allá de la primacía de los accionistas, sólo el 35% cumple con un modelo homogéneo y equitativo en este sentido. Cada vez más hay una aceptación generalizada en que el éxito de una organización depende de que los empleados confíen en que su empresa. Sin embargo, las perspectivas de carrera se han endurecido en los últimos años. Cerca del 72% de los trabajadores senior dice que planea trabajar después de la edad de jubilación y el 55% de la Generación X afirma que la longevidad en su lugar de trabajo está limitando su progresión. Por su parte, la Generación Z también quiere más transparencia sobre el efecto de las elecciones de carrera y las perspectivas a largo plazo. 2. Reskilling A pesar de que el 99% de las compañías afirma estar viviendo procesos de transformación digital, la mayoría de ellas señala la brecha de habilidades de su plantilla como uno de los principales frenos al proceso. En este punto, el reskilling es la tendencia clave para revertir esta situación y conseguir que el talento impulse el éxito empresarial, y así lo perciben los profesionales encuestados. 3. Ciencia de datos El uso del análisis predictivo casi se ha cuadruplicado en cinco años, pasando del 10% en 2016 al 39% en la actualidad, y la utilización de métricas para mitigar las desigualdades salariales o las estrategias de compensación total se han más que duplicado. Dicho esto, hay aún mucho camino por recorrer. Solo el 43% de las organizaciones analizadas usa métricas para identificar a los empleados en riesgo de irse, mientras un escaso 18% conoce el impacto de las estrategias de remuneración en el desempeño de sus plantillas. Además, solo el 12% de las empresas utiliza la analítica para corregir las desigualdades y evitar que vuelvan a ocurrir. 4. Experiencia de Empleado Impulsar la EX es una prioridad urgente para los recursos humanos en 2020. De hecho, el 58% de las organizaciones están rediseñando sus estructuras para centrarse más en las personas. Sin embargo, solo el 27% de la muestra cree que su inversión en EX generará un retorno comercial. ¿Por qué? Porque los directivos aún no se han convencido del vínculo entre la experiencia del empleado y la productividad. Casi la mitad (48%) de los ejecutivos clasifica el bienestar de los empleados como una de las principales preocupaciones de la fuerza laboral, pero solo el 29% de los líderes de RRHH cuentan con una estrategia de salud y bienestar. Fuente: equiposytalento.com