De años de investigación empírica y cientos de horas de entrevistas surgen seis «actitudes» o «responsabilidades» clave comunes entre algunos de los CEO de mayor éxito, como Nadella. Fijar la dirección Alinear a la organización Movilizar a través de las y los líderes Involucrar al Consejo Conectar con los grupos de interés Gestionar la eficacia personal El libro ofrece casos prácticos, como la decisión de Hastings, o los éxitos y fracasos de empresas como Mastercard, Best Buy y Adobe. Cuando Aliko Dangote, fundador y CEO del grupo nigeriano Dangote, puso en marcha su empresa en 1981, era una pequeña firma dedicada al comercio. Hoy, el grupo es el mayor conglomerado de África Occidental, con más de 4,000 millones de dólares de ingresos. Desde hace décadas, Dangote es coherente con su visión de ampliar e industrializar. La obra detalla por qué. En medio de la creciente inflación, la pandemia del coronavirus, la invasión rusa de Ucrania, la crisis de la cadena de suministro o el fenómeno de la ‘Gran Renuncia que experimenta Estados Unidos, los CEO tienen mucho trabajo que hacer. Muchos están siendo llamados a la acción, mientras que otros han renunciado. «La mayoría de los CEO que entrevistamos han reflexionado sobre lo solitario que es su trabajo», explicó Keller durante una entrevista en el podcast «Inside the Strategy Room». «Nadie que te reporte ve lo que tú ves, y nadie a quien reportes, es decir, la junta directiva, ve lo que tú ves». ¿Cómo utilizar el libro sobre las actitudes de los CEO? Conocer las seis actitudes de las empresas más visionarias —concretamente, las que se sitúan en 20% de los mejores resultados financieros— puede suponer la diferencia entre hundirse o salir a flote para los directivos encargados de marcar el rumbo de sus organizaciones. Para los CEO como Satya Nadella, el libro ofrece ejemplos prácticos de cómo conectar con los grupos de interés, las actitudes, formar equipos eficaces y tratar con los consejos de administración. «A la hora de fijar la dirección, muchas personas hacen aportaciones, pero los CEO que entrevistamos son los responsables», afirmó Malhotra en el mismo podcast. «Ahí es donde entran la visión y la valentía, y eso no es un esfuerzo de abajo hacia arriba». Con el agotamiento de los empleados en un nivel alto, las habilidades blandas de liderazgo son importantes para liderar con eficacia. Dewar afirma que la resiliencia y la humildad son algunas de las actitudes que dan energía y fuerza a los líderes para sortear las tormentas a las que inevitablemente se enfrentan. También te puede interesar: Los 8 principios que impulsaron a Bill Gates al éxito «Me sorprendió el número de CEO con los que hablamos que no habían crecido rodeados de privilegios», detalló Dewar durante la entrevista en el podcast. «Algunos empezaron en los talleres o en la primera línea de sus organizaciones y se fueron abriendo camino, así que esa resiliencia y valentía empezó pronto». Fuente: Business Insider