Por supuesto, los beneficios importan, llaman la atención y pueden ser una señal de la inversión del liderazgo en tu gente, pero son solo el comienzo. ➤ Ver también: Salario emocional: todo lo que ofrecen las empresas más allá del sueldo Hemos estado encuestando a los colaboradores durante la crisis de Covid-19 y nuestros datos nos dicen que en este nuevo entorno, la gente quiere cinco cosas principales: Líderes dignos de confianza Cuando se les preguntó qué hace que su organización sea un excelente lugar para trabajar, los colaboradores encuestados durante la pandemia elogiaron con frecuencia el liderazgo por su "transparencia" y una mayor "comunicación". Estos son marcadores de líderes confiables. Los líderes pueden generar confianza con los colaboradores ahora mismo al: Comunicar de forma transparente sobre la salud de la organización, la reestructuración y los despidos. Priorizar el bienestar y la seguridad de los colaboradores. Tomando el tiempo para asegurarse de que los colaboradores se sientan conectados con sus líderes y entre ellos. Que sus líderes confíen en ellos Los líderes deben confiar en que sus colaboradores harán lo correcto para la organización. Elegir tener más fe en las personas es la base de una cultura de alta confianza. La perspectiva del vaso medio lleno genera buena voluntad y mayores niveles de confianza. Esa buena voluntad y confianza alimentan el alto rendimiento. Conexión humana y conciencia compartida de que estamos juntos en esto Trabajar desde casa durante una pandemia puede generar alta presión y aislamiento. Esto es particularmente cierto para los grupos que a menudo son marginados, quienes ya experimentan exclusión y desigualdad más que otros colaboradores. Una fuerza laboral distribuida requiere atención centralizada. Los grandes líderes deben establecer conexiones con los colaboradores y entre ellos, y asegurarles a sus colaboradores que no están solos. Bienestar multifacético El bienestar tiene múltiples capas hoy. Cuando la gente piensa en el bienestar, va más allá de la salud física, como aumentar los pasos realizados durante el día y comer más verduras. Se trata de bienestar mental y emocional, no solo para ellos, sino también para sus familias y comunidades. Diversidad, equidad y pertenencia El compromiso del empleador con la diversidad no solo atrae talento, sino que también retiene e involucra al talento. Nuestra investigación muestra que cuando los colaboradores confían en que ellos y sus colegas serán tratados de manera justa independientemente de su raza, género, orientación sexual y edad tienen: 9.8 veces más probabilidades de tener ganas de ir a trabajar. 6.3 veces más propensos a sentirse orgullosos de su trabajo. 5.4 veces más probabilidades de querer permanecer mucho tiempo en su organización. ¿Por qué? Porque las personas quieren ver gente que se parezca a ellos en la gestión. Quieren evidencia de que las oportunidades de crecimiento y desarrollo están disponibles para todos los que se esfuerzan.