Por ejemplo, la Universidad ECOTEC es un ejemplo de trabajo sesudo donde una experiencia laboral positiva de los empleados amplía su efecto en toda su cadena de valor. Para Gilda Alcívar, Rectora de la entidad educativa, hay un objetivo profundo en tener esta mirada: “nuestro trabajo aporta a la educación”. Bajo el concepto Team ECOTEC, cada colaborador -sin importar su área de trabajo- es consciente que su labor tiene un valor profundo y su empoderamiento se traduce en labores con altos niveles de excelencia, tiempos óptimos de trabajo y una sinergia entre creación e innovación para estar a tono con la vanguardia educativa que demanda tiempos como los actuales. ECOTEC promueve espacios de encuentro presencial o virtual como integraciones, coaching, capacitaciones, “es una gestión diaria, de que la cultura se vive y transmite. Trabajamos con los líderes de equipos, es un trabajo en cascada”, detalla la rectora. A lo largo de sus tres campus (dos en Guayaquil y uno en Samborondón), sus 300 colaboradores viven esta filosofía. También se busca que parte de su construcción de un ambiente laboral de excelencia nazca de la paridad de oportunidades. En cuanto a equidad de género está equilibrada: 49% hombres y 51% mujeres. En su afán de crecer y mejorar, ECOTEC trabaja de la mano con Great Place to Work® Ecuador. “Siempre valoramos las miradas externas con una visión profesional, a lo interno se puede monitorear pero necesitábamos un contraste”, explica Alcívar. ACCIONES Cuidarse entre todos La pandemia demostró que la entidad se preocupó y cuidó a sus colaboradores a través de campañas de comunicación ('Te queremos sano', por ejemplo) y de proveer un entorno de trabajo seguro a nivel físico y emocional. Como efecto, su población estaba empoderada y dispuesta a dar la milla extra. Igualdad de oportunidades El crecimiento laboral es uno de los objetivos de ECOTEC. “Entender la fuerza del trabajo en equipo y entender que los liderazgos pueden brillar para destacarse, no hay una cultura para que solo brille el jefe". El crecimiento en ECOTEC depende de los logros y méritos, evitando prácticas nocivas como el favoritismo.Por _ Sofía Chávez Tamayo