Pablo Cardona, Decano de la Facultad de Empresa y Comunicación de la Universidad Internacional de la Rioja (UNIR), explica que estos colaboradores tienen un mayor realismo en aquellos entornos que conoce bien, pero puede faltarle realismo en los entornos digitales que funcionan con unas coordenadas distintas. ¿Por qué es importante que las empresas tengan colaboradores a personas mayores de 55 años? La experiencia que han ido acumulando las personas durante sus años de trabajo profesional son un título en sí mismo. El problema no son los años, eso es una ventaja. El problema es si, durante los años de trabajo, el colaborador no se ha ido formando adecuadamente. Si las personas mayores están desfasadas, es un problema de las empresas que no forman a su gente, no de la edad de las personas. ¿Cuáles son las ventajas que tienen aquellas organizaciones que tienen talento joven y senior? La ventaja es que las distintas generaciones tienen mucho talento complementario. Los jóvenes pueden enseñar a los mayores lo referente a las competencias digitales, mientras que los mayores tienen mucho que enseñar a los jóvenes sobre las competencias tradicionales, como el trabajo en equipo, la comunicación, el compromiso, etc. El traspaso de habilidades entre generaciones puede darse a nivel informal hasta cierto punto. Las empresas punteras deben organizar programas de mentoring entre talento mayor y joven para que este traspaso sea mucho más dirigido y profundo. ¿En qué se diferencia una organización que tiene exclusivamente colaboradores jóvenes de aquellas más equilibradas? Cada organización acaba tomando decisiones utilizando el talento que tiene. Si una empresa sólo tiene talento joven, es muy probable que acaben derivando sus productos y servicios a ese segmento de la población, que es el que conocen de primera mano. Una empresa más equilibrada con talento senior y joven, pueden dirigirse a un público más amplio. Por _ Andrés Calvopiña Cervantes