"Creo en el papel de un líder cercano, que escucha, orienta y promueve el crecimiento profesional". La inteligencia artificial como acelerador del negocio “En GM sabemos el valor y potencial que tiene la IA, por eso contamos con un Centro de Excelencia regional en Inteligencia Artificial que nos permite potenciar la innovación combinando nuestro conocimiento profundo de la industria automotriz con modelos avanzados de IA”. Este centro impulsa casos de uso complejos, optimiza sus operaciones, y acelera sus procesos. Lo que la pandemia redefinió sobre liderazgo y personas La pandemia reafirmó la importancia de mantener cercanía con sus equipos y escuchar activamente sus necesidades. “También nos recordó el valor de la agilidad y la empatía: adaptamos procesos, estructuras y formas de trabajo sin perder el enfoque en la seguridad, el bienestar y el performance de las personas”, destaca. Cuando el bienestar impulsa la rentabilidad La visión de GM siempre ha sido mantenerse relevante en la industria y ser sostenibles en el tiempo. “Creemos que la rentabilidad sostenible se alcanza cuando los equipos están motivados, bien informados y orientados hacia objetivos claros”. También te puede interesar: Arturo Martínez: Cercanía que potencia resultados y experiencia Innovar como cultura, no como proyecto “A nivel regional contamos con procesos y espacios que fomentan la colaboración, la creatividad y el intercambio de ideas”. Esto les ha permitido acelerar la adopción de nuevas tecnologías, optimizar procesos y generar soluciones. El nuevo desafío del liderazgo empresarial El mayor reto estará en gestionar culturas organizacionales cada vez más diversas, con equipos que piensan y trabajan de manera diferente. “Los líderes deberán desarrollar la capacidad de adaptarse con rapidez, anticiparse a los cambios y guiar a sus equipos en un contexto donde la transformación será constante”. El legado de un líder “Me gustaría dejar una organización más sólida, eficiente y, sobre todo, comprometida con nuestra visión estratégica. Aspiro a que los equipos recuerden que construimos resultados sostenibles, que profesionalizamos procesos y que impulsamos oportunidades reales de crecimiento para las personas”, concluye Oswaldo.