La pirámide de la empleabilidad es un concepto que proporciona una perspectiva integral sobre los diferentes niveles que influyen en la movilidad del talento en la región. Desde el país y el sector hasta la empresa, el área y la posición, cada nivel puede llegar a desempeñar un papel fundamental en la construcción de una carrera exitosa. En este artículo, exploramos la pirámide de la empleabilidad y su impacto en la movilidad del talento, centrándonos en ejemplos comparativos entre distintos países de la región. El contexto del primer nivel de la pirámide de la empleabilidad, se refiere al país en el que se encuentra el individuo y revela diferencias significativas en América Latina. Tomando como ejemplo a Costa Rica y Paraguay, se observa que Costa Rica ha logrado atraer inversiones extranjeras y desarrollar una fuerza laboral altamente capacitada, especialmente en la industria de servicios y tecnología. Por otro lado, Paraguay se encuentra en un proceso de desarrollo, enfrentando desafíos en infraestructura y recursos humanos. Estas diferencias tienen un impacto directo en la movilidad laboral y las oportunidades profesionales de los ejecutivos en cada país. Comprender estas disparidades es fundamental para tomar decisiones informadas y estratégicas en términos de empleabilidad y desarrollo profesional en América Latina. En el segundo nivel de la pirámide de la empleabilidad, el sector en el que se encuentra un ejecutivo juega un papel fundamental en su movilidad laboral. Cada país de América Latina tiene sectores de actividad económica, que varían en términos de robustez y desarrollo. Por ejemplo, Ecuador puede tener un sector agrícola y de exportación de petróleo más prominente, mientras que Panamá puede destacarse en sectores como servicios financieros, turismo y logística. Estas diferencias sectoriales influyen en las oportunidades y desafíos que enfrentan los ejecutivos al buscar crecimiento profesional dentro de su campo de especialización El tercer nivel se centra en la empresa en la que trabaja un ejecutivo. Las compañías multinacionales pueden tener una presencia y recursos significativos en un país como Guatemala, en comparación con otro, como Bolivia. Estas diferencias pueden afectar las oportunidades de desarrollo, la exposición a mejores prácticas internacionales y la posibilidad de movilidad dentro de la organización. Además, existen empresas nacionales fuertes en cada país que, también implementan estrategias para impulsar el crecimiento y atraer talento del mismo país, lo que significa más una movilidad interna. Para los ejecutivos, la elección entre una empresa nacional y una multinacional implica sopesar las ventajas de crecimiento local y el potencial de una carrera internacional, evaluando las oportunidades de desarrollo y los desafíos asociados a cada opción. El cuarto nivel de la pirámide de la empleabilidad se relaciona con el área de especialización en la que se encuentra un ejecutivo dentro de una empresa. Las áreas de innovación y finanzas son ejemplos que requieren diferentes conjuntos de habilidades y competencias. Asimismo, el manejo del idioma inglés puede desempeñar un papel crucial en estas áreas, ya que muchas empresas buscan profesionales que puedan comunicarse eficientemente en un entorno global. La demanda de talento especializado puede variar según las necesidades y prioridades de las compañías presentes en cada país. El último nivel de la pirámide se refiere a la posición ocupada por un ejecutivo. El crecimiento vertical u horizontal dentro de una organización está condicionado por las oportunidades de ascenso y la estructura jerárquica en cada país. Por ejemplo, un gerente de franquicia y un CFO enfrentarán retos diferentes para avanzar en sus carreras con o sin necesidad de buscar movilidad regional. Las oportunidades de crecimiento profesional en cada posición están determinadas por las necesidades y la estrategia de las empresas, la perspectiva positiva o negativa del sector, así como por el entorno económico y el panorama de cada país. También te puede interesar: Ecuador ofrece programas de educación ejecutiva de alta calidad Cada nivel de la pirámide de la empleabilidad está relacionado directa e indirectamente con los otros cuatro niveles. Si vemos la relación directa de los niveles 4 y 5 de la pirámide, la educación ejecutiva juega un papel crucial para el crecimiento y desarrollo profesional de los ejecutivos en América Latina. Para sobresalir en áreas específicas y acceder a mejores oportunidades, es fundamental entender el ADN Académico, que tienen las organizaciones de su país, así como de los que aspira en su movilidad internacional; y, el ADN Organizacional que tienen las instituciones educativas, es decir, donde piensa realizar su capacitación intensiva ejecutiva. En MySkillsGap realizamos este tipo de análisis con organizaciones y universidades que están buscando transformar y alinear a un propósito su estrategia de recursos humanos, pero sobre todo, con las personas que se quieren hacer cargo de su Proyecto de Vida Profesional. Por: Rodrigo Monroy Domínguez, MBA. _ rodrigo@myskillsgap.xyz _ Fundador de MySkillsGap