Metro Global es un medio de comunicación internacional que se ha consolidado como el líder en el segmento de periódicos gratuitos en el mundo. Fundado hace 30 años en Estocolmo, el modelo de Metro se ha caracterizado por ofrecer información generalista en un formato accesible, claro y gratuito, diseñado para que el lector pueda informarse rápidamente durante sus desplazamientos diarios. Octavio Rivas Garza, CEO Global Metro World News, destaca en una entrevista con Revista Ekos que, el principal hito que marcó la historia del medio fue precisamente este innovador modelo de negocio basado en la gratuidad. “El primer periódico gratuito fue en Estocolmo. Se decidió aumentar la cantidad de anuncios, reducir un poco el contenido y ofrecer la edición de forma gratuita. Esto fue muy disruptivo y nos permitió expandirnos rápidamente”, explica Rivas Garza. El crecimiento de Metro se consolidó en América Latina, donde actualmente tiene presencia en países como Chile, Ecuador, Colombia, México, Guatemala, Honduras, Brasil y Puerto Rico. “Pronto anunciaremos la apertura de una nueva operación en la región”, adelanta el ejecutivo. También te puede interesar: Azende: Resurgir desde la crisis Metro Ecuador, innovación en los medios locales En Ecuador, Metro se ha consolidado como el líder en Quito y se encuentra en constante expansión en otras ciudades como Guayaquil y Cuenca. “Metro Ecuador ha destacado por sus innovadoras estrategias de marketing experiencial, como activaciones en la calle y eventos masivos”, explica Rivas Garza. Él también destaca el rol de Hernán Cueva, CEO, Managing Director de Metro Ecuador, “su liderazgo ha sido clave para que Metro Ecuador se mantenga como un referente en el país”, enfatiza Rivas Garza. Actualmente, Metro Ecuador cuenta con el 27% de la cuota del mercado publicitario a nivel nacional, 4,6 millones de visitantes únicos en la red y 2,6 millones de seguidores en redes. La transformación digital: Una apuesta clave para el crecimiento Otro de los momentos decisivos en la historia de Metro fue la adopción de la estrategia digital first. “En un entorno donde la digitalización avanzaba con rapidez, apostamos por dar prioridad a lo digital sin descuidar el modelo impreso”, señala. Esta transición fue clave para mantener la relevancia del medio en un ecosistema mediático cambiante. Rivas Garza también destaca el impacto de las redes sociales en la distribución del contenido y la monetización. “Las plataformas sociales se han convertido en un canal clave tanto para llegar a nuevas audiencias como para generar ingresos”, afirma. Por otro lado, en el marco de su 30 aniversario, Metro llevó a cabo un rediseño de su imagen corporativa, que ahora unifica las submarcas Metro, PubliMetro y PubliNews. “Este cambio refleja la evolución de la marca y su consolidación como un referente informativo global”, destaca. El modelo de negocio: Gratuidad y audiencias diversificadas El modelo de negocio de Metro, es multimedios y se mantiene bajo el principio de la gratuidad tanto en sus ediciones impresas como digitales. Son muktimedios, “Nunca hemos contemplado un paywall porque nuestro ecosistema debe ser accesible para todos”, afirma el alto ejecutivo. El enfoque generalista de Metro permite ofrecer un contenido accesible y claro para el lector. “Nuestra meta es que en un trayecto promedio de 20 minutos, el lector tenga la información esencial del día”, explica. Esta misma premisa se ha trasladado al ecosistema digital y redes sociales, donde el contenido se adapta a cada plataforma para garantizar una experiencia efectiva. Además, el equipo editorial de Metro se caracteriza por su dinamismo y juventud, algo que, según Rivas Garza, ha facilitado la adopción de herramientas tecnológicas para optimizar la creación y distribución de contenido. “El periodista ya no solo escribe la nota, también la distribuye y la posiciona en los buscadores”, explica. “La inteligencia artificial ha sido muy bien recibida por nuestros equipos editoriales porque les permite ser más eficaces y ampliar su alcance”. Una mirada a futuro A nivel global, Metro proyecta expandirse a dos nuevos mercados en Latinoamérica con un modelo de franquicia que incluya periódico impreso, digital y experiencias en vivo (BTL).