María Pía Zambrano Chávez: asume el liderazgo de Great Place to Work® en Ecuador
La cultura no es un accesorio, es el sistema operativo de toda empresa. Si no se gestiona, se desordena. Y si se lidera bien, se convierte en la ventaja más poderosa para atraer, retener y transformar el talento.
En su vigésimo aniversario en Ecuador, Great Place to Work® inicia una nueva etapa bajo el liderazgo de María Pía Zambrano Chávez. Ella es una líder con sólida trayectoria en transformación cultural, liderazgo organizacional y desarrollo de talento. Su incorporación representa una etapa renovada y ambiciosa para GPTW en el país.
Su nombramiento como Country Manager de Great Place to Work® Ecuador llega en un momento en que la gestión del talento enfrenta desafíos inéditos. “Es un honor y un compromiso profundo. Llego en un momento clave para fortalecer lo construido y proyectar una nueva etapa de impacto humano y empresarial”, afirma.
¿Cuáles serán sus prioridades al frente del Great Place to Work®?
Queremos estar más cerca de nuestros clientes, acompañarlos más allá del diagnóstico y ser aliados reales en su transformación cultural. Expandirnos en sectores clave y generar soluciones que conecten directamente con los desafíos actuales del liderazgo y del talento.
¿Qué retos enfrenta hoy la gestión del talento en Ecuador y cómo puede el instituto apoyar?
Hoy enfrentamos altos niveles de desconexión emocional, desgaste y pérdida de propósito. Desde GPTW acompañamos a las organizaciones a construir culturas donde las personas se sientan escuchadas, valoradas y conectadas con algo más grande que su rol: su sentido.
¿Qué hace grande a un lugar para trabajar?
Un gran lugar para trabajar es donde hay confianza, humanidad y coherencia. La visión ha evolucionado de beneficios superficiales a experiencias culturales auténticas, donde el liderazgo, la equidad y el propósito son parte del día a día.
¿Qué tendencias globales en cultura organizacional son clave para Ecuador?
El liderazgo consciente, el enfoque en bienestar integral, la seguridad psicológica, la inclusión generacional y la agilidad organizacional son tendencias que Ecuador necesita adoptar con urgencia para sostener su competitividad y atraer talento.
¿Cuál es su visión para fortalecer el impacto de Great Place to Work® en el país?
Queremos que Great Place to Work® Ecuador sea reconocido no solo por su medición, sino por su capacidad de transformar culturas desde adentro. Vamos a liderar conversaciones estratégicas, formar líderes más humanos y construir una comunidad empresarial comprometida con un Ecuador más justo, sano y sostenible.
¿Cómo se conecta su propósito personal con el de Great Place to Work® en este nuevo rol como Country Manager?
Mi propósito siempre ha sido inspirar a las personas a creer en ellas mismas y a liderar desde lo humano. He dedicado mi vida profesional a demostrar que el liderazgo auténtico, basado en la confianza, la empatía y la coherencia, no solo transforma personas, también transforma organizaciones y sociedades.
Ese propósito se entrelaza de manera natural con el de Great Place to Work®, porque aquí trabajamos con una convicción profunda: cuando las personas están bien, las empresas prosperan.
¿Qué valores personales lleva a esta nueva etapa y cómo los transmitirá?
Autenticidad, coherencia y empatía. Creo en liderar desde lo humano, decir lo que pienso con respeto y actuar desde el propósito. Espero contagiar esa forma de liderazgo a través del ejemplo y de cada conversación que abramos desde Great Place to Work®.
