Los líderes a menudo me preguntan cómo los beneficios de la organización afectan la percepción de los empleados sobre su lugar de trabajo. Si bien no son el elemento más importante de una gran cultura, ciertamente son una herramienta importante para atraer y retener talento. ➤ Ver también: Cómo construir y apoyar la neurodiversidad en el lugar de trabajo Muy pocas organizaciones pueden competir con los grandes beneficios que son sinónimos de grandes organizaciones. Pero nuestra investigación me ha demostrado que los colaboradores valoran a los beneficios por razones que van más allá del valor monetario. Analicé los comentarios de los colaboradores y los programas de beneficios de las organizaciones mejor calificadas por su gente. Esto es lo que encontré: La cantidad de beneficios ofrecidos no importaba, importaba que fueran accesibles para todos. Entonces, sus beneficios impactaron a más personas. Había diferencias mínimas o nulas entre los beneficios para los líderes y los de los colaboradores. Los beneficios eran para todos, independientemente de la tenencia, el género, la orientación sexual, etc. Los beneficios estaban disponibles desde el primer día de trabajo de un colaborador o incluso antes. Hubo un fuerte enfoque en la cobertura de atención médica y el apoyo a la jubilación. Los comportamientos de liderazgo impactan en cómo los colaboradores valoran los beneficios. Otra cosa que escucho a menudo de los líderes es lo impotentes que se sienten para mejorar las percepciones de sus colaboradores sobre los beneficios especiales. Creen que lo dicta la organización y es poco lo que pueden hacer. Descubrimos que es mucho más probable que los colaboradores digan que tienen beneficios especiales y únicos si creen que los líderes muestran un interés sincero en ellos como personas, no solo como colaboradores. Las personas admiran a sus líderes cuando alientan a su equipo a aprovechar al máximo los beneficios y las oportunidades de bienestar de manera constante. Por: Lorena Martinez, Emprising™ Implementation Consultant