Se trata de publicaciones que se sumergen en la investigación y extraen experiencias profesionales sobre temas que incluyen en el futuro del capitalismo, la gestión del tiempo así cómo la inteligencia artificial está transformando el trabajo, el poder de las experiencias, la reflexión de un profesor sobre 40 años de enseñanza, entre otros. Estas son las principales recomendaciones: 1. Historia empresarial estadounidense: una introducción muy breve A principios del siglo XX, se hizo común describir a los Estados Unidos como una “civilización empresarial”. El presidente Coolidge dijo en 1925: “El principal negocio del pueblo estadounidense son los negocios”. Más recientemente, el historiador Sven Beckert caracterizó la enorme manufactura de Henry Ford como la encarnación de América: “Mientras Atenas tenía su Partenón y Roma su Coliseo, Estados Unidos tenía su Fábrica River Rouge en Detroit ...” ¿Cómo llegaron las empresas a asumir tal poder? y centralidad cultural en América? Este libro lo responde. 2. Capitalismo en riesgo: cómo pueden liderar las empresas ¿Quién debería tomar la iniciativa en la reparación del capitalismo de mercado? Negocios, no solo gobierno. La expansión del capitalismo en todo el mundo ha hecho que la gente sea más rica que nunca. Pero el futuro del capitalismo está lejos de estar asegurado. En su libro pionero, Capitalism at Risk, los profesores de la Escuela de Negocios de Harvard Joseph Bower, Herman Leonard y Lynn Paine sostienen que, si bien los gobiernos sólidos deben desempeñar un papel, el liderazgo empresarial es esencial. 3. Competir en la era de la Inteligencia Artificial Marco Iansiti y Karim R. Lakhani muestran cómo reinventar la empresa en torno a los datos, el análisis y la inteligencia artificial elimina las limitaciones tradicionales de escala, alcance y aprendizaje que han limitado el crecimiento empresarial durante cientos de años. Lea el resumen completo. 4. Edge: Convertir la adversidad en ventaja Se trata de reconocer que los demás tendrán sus propias percepciones sobre nosotros, correctas o incorrectas. Cuando se reconoce el poder de esas percepciones y las cambia a su favor, crea una ventaja y un arduo trabajo para usted. 5. La experimentación funciona: el sorprendente poder de los experimentos comerciales ¿Qué funciona? Ejecución de experimentos empresariales disciplinados. ¿Y si las empresas lanzan nuevos productos, experiencias de clientes o modelos de negocio sin hacerlo? Vuelan a ciegas. Eso es lo que el profesor Stefan Thomke de la Escuela de Negocios de Harvard muestra en este libro revelador y rigurosamente investigado. Lea el resumen completo. 6. En forma para competir: por qué las conversaciones honestas sobre las capacidades de su empresa son la clave para una estrategia ganadora ¿El silencio está matando tu estrategia? En sus treinta años de trabajo en corporaciones, el profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Michael Beer, ha sido testigo de primera mano de cómo el silencio organizacional descarrila los objetivos estratégicos. 7. Edificios saludables: cómo los espacios interiores impulsan el rendimiento y la productividad Cuando llegues a los 80, habrás pasado 72 años de tu vida en interiores. Nos guste o no, los humanos se han convertido en una especie de interior. Esto significa que las personas que diseñan, construyen y mantienen nuestros edificios pueden tener un gran impacto en nuestra salud. ¿Alguna vez te has sentido cansado durante una reunión? Esto se debe a que la mayoría de las oficinas y salas de conferencias no aportan suficiente aire fresco. 8. Política de innovación y economía, volumen 20 Los capítulos de este vigésimo volumen de Política de innovación y economía presentan investigaciones sobre las interacciones entre las políticas públicas, el proceso de innovación y la economía. Uno explora los cambios en la capacidad de Estados Unidos para atraer trabajadores extranjeros talentosos y el papel de las instituciones patrocinadoras en la configuración de la política de inmigración. 9. Enseñar de memoria: el viaje de un profesor para inspirar Los mejores maestros son líderes y los mejores líderes son maestros. Teaching by Heart resume las ideas clave del autor obtenidas durante más de 40 años de enseñanza y gestión. Ilustra cómo los profesores pueden tanto animar a las personas como decepcionarlas. 10. El juego final: cómo las empresas inteligentes dejan de vender productos y comienzan a ofrecer valor Cómo algunas empresas están reescribiendo las reglas del comercio persiguiendo “fines” —resultados reales— en lugar de vender “medios”, sus productos y servicios. Nota original tomada de: La República