Las nuevas generaciones demandan espacios de trabajo desafiantes
La generación Z tiene una construcción psicosocial y profesional/laboral desarrollada en la “Era de expansión masiva de Internet y redes sociales”. Nos encontramos con profesionales de 24 años cuyos trabajos únicamente han sido remotos, así como empresas de tecnología y desarrollo de software, que suelen estar conformadas por fuerza laboral de la Generación Y y Z.
Escenarios de trabajo innovadores, desafiantes, flexibles pero sostenibles y con un profundo sentido de pertenencia hacia temas sociales, son buscados por las nuevas generaciones.
Las destrezas de las nuevas generaciones están orientadas a responder nuevos desafíos organizacionales, transformacionales y sociales. Para esto, en PwC Ecuador hemos desarrollado un Framework de Digital Skills – Roadmap, que logra identificar, customizar y desarrollar nuevas competencias en grandes aspectos como: centralidad en el cliente, gestión del cambio, product management, ciencia de datos, agilidad y tecnologías emergentes.
Las nuevas generaciones buscan retroalimentación constante
El rol de los líderes va más allá de lograr metas y dar órdenes. Hoy se trata de obtener el máximo potencial en esquemas de trabajo que permitan una integración generacional. Comunicación efectiva, trabajo en equipo, inteligencia emocional, flexibilidad y retroalimentación constante son estilos con los que se identifican las nuevas generaciones, y serán las nuevas competencias que los líderes requieran adoptar, para crear sinergia en sus equipos de trabajo.
Los espacios de diversidad e inclusión suelen ser atractivos para trabajar, son consecuentes con ambientes laborales flexibles, respetuosos, e identifican a las nuevas generaciones con una causa social.
Las nuevas generaciones demandan entornos colaborativos que sean virtuales, o trabajo híbrido. Nos encontramos con profesionales que sus únicos trabajos han sido 100% remotos o en entorno híbrido.
Por _ Oscar Henk, Gerente de Consultoría de PwC Ecuador