En busca de respuestas, completó la primera ronda de un estudio con 195 líderes en 15 países de más de 30 organizaciones globales. Se pidió a los participantes que eligieran las 15 competencias de liderazgo más importantes de una lista de 74. Agrupó los principales en cinco temas principales que sugieren un conjunto de prioridades para los líderes y los programas de desarrollo del liderazgo. Demuestra una ética sólida y proporciona una sensación de seguridad Este tema combina dos de los tres atributos más valorados: altos estándares éticos y morales (el 67% lo seleccionó como uno de los más importantes) y comunicar expectativas claras (56%). En conjunto, estos atributos se basan en crear un entorno seguro y de confianza. Un líder con altos estándares éticos transmite un compromiso con la equidad, lo que infunde confianza en que tanto ellos como sus empleados respetarán las reglas del juego. Del mismo modo, cuando los líderes comunican claramente sus expectativas, evitan engañar a la gente y se aseguran de que todos estén en la misma página. En un entorno seguro, los empleados pueden relajarse e invocar la mayor capacidad del cerebro para el compromiso social, la innovación, la creatividad y la ambición. También te puede interesar: Estas son las 7 estrategias de liderazgo efectivo según un estudio reciente de Google La neurociencia corrobora este punto. Cuando la amígdala registra una amenaza para nuestra seguridad, las arterias se endurecen y se engrosan para gestionar un mayor flujo sanguíneo a nuestras extremidades en preparación para una pelea o huida respuesta. En este estado, perdemos el acceso al sistema de participación social del cerebro límbico y a la función ejecutiva de la corteza prefrontal, lo que inhibe la creatividad y el impulso por la excelencia. Desde una perspectiva de neurociencia, asegurarse de que la gente se sienta segura a un nivel profundo debería ser el trabajo número uno para los líderes. Pero, ¿cómo? Esta competencia se trata de comportarse de una manera coherente con sus valores. Si se encuentra tomando decisiones que están en desacuerdo con sus principios o que justifican sus acciones a pesar de una persistente sensación de incomodidad, probablemente necesite volver a conectarse con sus valores fundamentales. Para aumentar la sensación de seguridad, esfuércese por comunicarse con la intención específica de que la gente se sienta segura. Una forma de lograrlo es reconocer y neutralizar los resultados o consecuencias temidos desde el principio. Permite a otros organizarse por sí mismos Proporcionar una dirección clara y permitir a los empleados organizar su propio tiempo y trabajo se identificó como la siguiente competencia de liderazgo más importante. Ningún líder puede hacer todo por sí mismo. Por lo tanto, es fundamental distribuir el poder por toda la organización y confiar en la toma de decisiones de los más cercanos a la acción. La investigación ha mostrado que los equipos empoderados son más productivos y proactivos, ofrecen un mejor servicio de atención al cliente y muestran niveles más altos de satisfacción en el trabajo y compromiso con su equipo y su organización. Y, sin embargo, muchos líderes luchan por dejar que la gente se autoorganice. Se resisten porque creen que el poder es un juego de suma cero, son reacios a permitir que otros cometan errores y temen enfrentarse a las consecuencias negativas de las decisiones de los subordinados. Para superar el miedo a renunciar al poder, comience por aumentar la conciencia de la tensión física que surge cuando siente que su posición está siendo desafiada. Como se ha comentado anteriormente, las amenazas percibidas activan una respuesta de lucha, huida o congelación en la amígdala. La buena noticia es que podemos entrenar nuestros cuerpos para que experimenten relajación en lugar de estar a la defensiva cuando el estrés es alto. Intente separar la situación actual de la pasada, comparta el resultado que más teme con los demás en lugar de tratar de aferrarse al control y recuerde que dar poder es una gran manera de aumentar la influencia, lo que genera poder con el tiempo. También te puede interesar: 5 tipos de liderazgo para el mundo actual Fomenta el sentido de conexión y pertenencia Los líderes que se comunican a menudo y abiertamente y crean una sensación de éxito y fracaso juntos como grupo construyen una base sólida para la conexión. Somos una especie social, queremos conectarnos y sentir un sentido de pertenencia. Desde una perspectiva evolutiva, el apego es importante porque mejora nuestras posibilidades de supervivencia en un mundo lleno de depredadores. Las investigaciones sugieren que una sensación de conexión también podría afectar a la productividad y al bienestar emocional. Por ejemplo, los científicos han encontrado que las emociones son contagiosas en el lugar de trabajo: los empleados se sienten agotados emocionalmente con solo ver interacciones desagradables entre compañeros de trabajo. Desde la perspectiva de la neurociencia, crear conexión es el segundo trabajo más importante de un líder. Una vez que nos sintamos seguros (sensación que se registra en el cerebro de los reptiles), también tenemos que sentirnos atendidos (lo que activa el cerebro límbico) para desate todo el potencial de nuestra corteza prefrontal de mayor funcionamiento. Hay algunas formas sencillas de promover la pertenencia entre los empleados: sonría a las personas, llámelas por su nombre y recuerde sus intereses y los nombres de los miembros de la familia. Preste atención cuando hable con ellos y establezca claramente la pauta de que los miembros de su equipo se respalden mutuamente. Fuente: Harvard Business Review