La hazaña de la adaptabilidad estratégica en el 2020

@dominia.co

¿Por qué elegir entre agregar valor o generar dinero? Las empresas que perduran trabajan en ambos objetivos, el reto es aplicar los elementos para encontrar el punto en que converge su oferta de valor y las necesidades mercado.

Redefinir y reconectar las diferentes partes que integran la empresa como logística, infraestructura, procesos, políticas, sistemas, experiencia del cliente y gestión humana, serán grandes aliados para encarar exitosamente la exigencia de renovación vertiginosa que hoy reta a los líderes empresariales, para lograr la tan anhelada adaptabilidad estratégica.

Aquí algunos elementos que aportan rapidez, flexibilidad, asertividad e innovación tanto en lo estratégico como en lo táctico:

Innove colaborativamente:

Es momento de actuar como Clúster, conversar con colegas de diferentes sectores y aunar fuerzas para generar nuevas formas de hacer negocios. Algunas preguntas clave son: ¿Cuáles serían las nuevas asociaciones posibles? ¿Quién puede facilitar los procesos de mi negocio? ¿Quién me puede conectar mejor y rápidamente con mis clientes? ¿Quién complementa mi oferta de valor?¿A quiénes les puedo complementar su oferta de valor?

Potencie el capital humano:

Afianzar la vivencia de la cultura organizacional fortaleciendo el vínculo empresa-colaborador promoviendo un estilo de liderazgo integrativo. Escuche los desafíos que enfrentan sus equipos e incorpore conversaciones productivas y comunidades de práctica que promuevan la cultura de innovación y resultado, “rápido ensayo, rápido aprendizaje”.

Evalúe su oferta de valor:

Repensar las áreas y equipos actuales, aprovechar sus destrezas para replantear la oferta de valor actual y la forma en cómo se entrega al cliente. Esta es una oportunidad para interconectar los subsistemas de la empresa, alineados con el propósito superior; además le ayudará a subsistir en las actuales condiciones, lo que es ya una verdadera hazaña.

Fortalezca la gestión remota:

Capacitación constante, nuevos modelos de negociación, así como la incorporación de metodologías de gestión virtual, le permitirán garantizar operaciones ágiles, confiables, seguras y efectivas de cara a preservar y cultivar mejores relaciones con todos sus stakeholders. Atrás quedaron -definitivamente- estructuras piramidales y burocráticas, hoy poco eficientes.

Promueva la comunicación:

Sacrificada hoy en algunas organizaciones, es el aliado clave y transversal. Atrévase a explorar nuevos canales y formatos. Garantizan inteligencia colectiva, evita especulación y fortalece la confianza entre las diferentes audiencias que conforman el ecosistema organizacional, recuerde que el contenido sigue siendo el rey y la reina la empatía.

¿Por qué elegir entre agregar valor o generar dinero? Las empresas que perduran trabajan muy bien en ambos objetivos, el reto es aplicar los elementos mencionados para encontrar el punto en que converge su oferta de valor y las necesidades mercado; además, contribuir en la solución de los grandes desafíos que hoy enfrenta el mundo y que en algún punto se alinean con la razón de SER de su empresa.