Su concepto propone una estrategia gerencial disruptiva, que no es consultoría ni asesoría; sino un modelo enfocado en la ejecución, que genera eficiencia en la operación y asegura retorno económico, entregando mediante mandatos temporales resultados tangibles a sus clientes (PyMEs, EF, Emprendimientos Consolidados); esta propuesta se apalanca principalmente sobre los ejes Talento Senior, Inclusión (ONU / Agenda 2030) y tendencias de la Longevidad, dejando así, impacto sostenible en la sociedad en la que actúa. De estas tres dimensiones, dos fueron discutidas en los artículos anteriores (Talento Senior: Revista EKOS junio 2023 / Inclusión: Revista EKOS agosto 2023); este tercer aporte, gira desde una perspectiva explicativa del modelo de negocio dentro del ambiente empresarial que vivimos. Sin duda el entorno socio económico actual y en proyección al mediano plazo, marcan tendencias que pueden favorecer o complicar la inclusión de la longevidad en las estructuras organizacionales, incidiendo directamente en los indicadores de generación de empleo del gobierno de turno. Varios análisis socio demográficos revelan que nuestros hijos / nietos nacidos desde 2000 en adelante, tendrán una alta probabilidad (por encima de un 50%) de llegar a los cien años de vida; consecuencia del hecho que la esperanza de vida aumenta alrededor de 2,5 años por década. Ecuador no será una excepción de esta tendencia, considerando que la actual esperanza de vida ya subió a 76,8 años, (mujeres 79,65 años - hombres 74,06 años), proyectando que ésta alcanzará en las siguientes tres décadas, según estudios del Centro Latinoamericano y Caribeño de Demografía CELADE y del INEC, los 82,3 años. Al igual que en muchos países, simultáneamente irá disminuyendo el ritmo de crecimiento poblacional y la proporción de personas de más de 60 años de edad continuará en aumento. Actualmente, se encuentran en ese rango de edades solo 11%, pero alcanzarán un 21% en el transcurso de los siguientes 30 años. A este ritmo, Ecuador se convertirá en una sociedad envejecida para el año 2065, es decir, el grupo de personas de más de 60 años sería el mayoritario en el país. Estos hechos demandan el repensar una variedad de conceptos integrativos e inclusivos de una sociedad, un hecho mandatorio no limitado al tema del seguro social, al gasto de salud y a finanzas privadas. Será por esperar más bien, que el conocido esquema de la vida tradicional, segmentado en las tres fases: Capacitación y Formación; Carrera Profesional; y, Jubilación Pasiva, con sus dos interfaces transformatorias bien marcadas, ya no aplicará. El plan de vida reformado bajo cambios demandados por tendencias de longevidad contemplará una imperiosa necesidad de adaptar y reinventar continuamente procesos de gestión humana, en sincronización con el ritmo de vida individual. En ciertos ámbitos organizacionales maduros, estas proyecciones ya son una realidad laboral hoy en día; el hecho de que ya se observa la convivencia de hasta cinco generaciones laborales en una misma estructura empresarial al mismo tiempo, es solamente un primer indicio de esta nueva normalidad. Además, a raíz de la pandemia y del desarrollo exponencial de la inteligencia artificial, se están acelerando los cambios en las empresas de manera general; nuevas formas de comunicarse, negocios globales e integrales que desarrollan y producen productos o servicios para nuevos mercados, para clientes con cambiantes expectativas de satisfacción, dentro de economías circulares y amigables al ambiente, productos reciclables, soluciones sin contaminaciones, ambientes sociales y laborales más inclusivos y multi-étnicos. El entorno VUCA marca la nueva tónica En resumen, el así llamado entorno VUCA (volátil, incierto, complejo, ambiguo, por sus siglas en inglés), marca la nueva tónica, un reto enorme para los modelos de negocio en marcha. Estos nuevos escenarios pueden ser ambos, riesgo u oportunidad, todo depende de las acciones que hoy se emprenda como Estado y empresa privada. En línea con estos recientes acontecimientos, se observa que igual el tejido empresarial ecuatoriano necesita mucho más flexibilidad, agilidad y liderazgo positivo; en fin, las capacidades adecuadas en el momento oportuno para resolver los retos complejos que nos acompañan. Son pocas las empresas locales que pueden responder con nuevas contrataciones frente a un entorno cada vez más especializado, más técnico, más complejo. El concepto de Interim Management / Gestión Interina brinda una alternativa sumamente versátil en este contexto; una modalidad pragmática que pone en balance los intereses de los involucrados. Por un lado, la empresa que necesita responder con rapidez y firmeza frente a un entorno complejo y por el otro, el talento senior que vive la necesidad de adaptarse y reinventarse bajo tendencias de la longevidad. También te puede interesar: El factor humano: pilar esencial en la ciberseguridad La iniciativa Mgmt@Interim gestiona con este propósito un Pool of Interim Manager (grupo de expertos), de alredededor de 80 ex ejecutivos, especialistas de distintas disciplinas operativas, cada uno con su comprobada trayectoria laboral. Este grupo de expertos (Talento Senior) representa en promedio; una edad de 52 años, una experiencia laboral de 23 años, un mix de género de 32% mujeres y 68% hombres y una formación académica en un 92% de los integrantes. Interim Management / Gestión Interina, un concepto eficiente y probado a nivel internacional El Interim Management entonces permite conectar estos ejecutivos, de manera externa y temporal, para gestionar y ejecutar acciones urgentes por un período determinado de tiempo (mandato) como por ejemplo: períodos de transición, sustitución temporal de ejecutivos, implementación de sistemas de gestión, mentoring o coaching y un sinfín de posibilidades a medida de las necesidades del cliente, siempre dejando un impacto sostenible y duradero en las organizaciones. Un entorno socio-económico como el nuestro, obliga a los líderes de las compañías a ser capaces de introducir la debida flexibilidad laboral, mediante la implementación de conceptos innovadores como el Interim Management / Gestión Interina.