Intelligent Futures Summit 2026: Puntonet pone la infraestructura y la IA en el centro del futuro empresarial
Puntonet reunió en Quito a referentes de tecnología, inteligencia artificial, infraestructura digital y ciberseguridad para analizar cómo las empresas deben prepararse para un entorno en el que la conectividad, los datos y la resiliencia serán determinantes para competir.
La inteligencia artificial avanza con rapidez, pero su impacto en los negocios depende también de la infraestructura capaz de procesarla, conectarla, protegerla y mantenerla operativa. Bajo esa premisa, Puntonet desarrolló el 7 de octubre en Quito el Intelligent Futures Summit 2026, un encuentro que reunió a ejecutivos, especialistas internacionales y representantes de compañías tecnológicas para analizar los cambios que están redefiniendo la operación de las empresas.
Tecnología con propósito y criterio humano
Durante la apertura, Katherin Miño, CEO de Puntonet, destacó los 27 años de trayectoria de la compañía en la construcción de infraestructura digital en Ecuador y planteó que el nuevo ciclo tecnológico exige combinar capacidades tecnológicas con talento humano.
Frente al avance de la inteligencia artificial, sostuvo que las personas seguirán siendo quienes aporten propósito, criterio y dirección a las herramientas disponibles. Para la ejecutiva, el desafío no consiste en limitar el desarrollo tecnológico, sino en fortalecer las capacidades humanas para aprovecharlo de manera responsable y generar un impacto positivo en las organizaciones.
De experimentar con IA a generar resultados de negocio
La adopción empresarial de inteligencia artificial fue uno de los principales ejes de la jornada. Santiago Moreno, Ejecutivo de Cuentas para Latinoamérica de Google, planteó que las organizaciones deben ir más allá de la experimentación y orientar estas herramientas hacia resultados concretos de negocio.
Su intervención puso énfasis en la necesidad de contar con datos estructurados, involucrar a las personas y vincular cada implementación con objetivos medibles. La transformación, señaló, no consiste únicamente en incorporar nuevas tecnologías, sino en repensar la manera en que se ejecutan los procesos para generar mayor valor dentro de las organizaciones.
Data centers: la nueva infraestructura crítica del negocio
La conversación avanzó hacia los data centers y la continuidad operativa. Roberto Falconí Cardona, Director Estratégico de Epicentro, moderó el panel “Data Centers: la nueva infraestructura crítica del negocio”, con la participación de Guillermo Moreano, Vicepresidente de Operaciones y Tecnología de Banco Internacional; Víctor Estrella Peralta, Chief Engineer Support de INDUSUR S.A., distribuidor de Cummins en Ecuador; Milton Rivadeneira, Vicepresidente de Operaciones y Tecnología de Banco del Austro; y Jorge Venegas Droguett, Director de Desarrollo Comercial para Latinoamérica de Uptime Institute.
El panel abordó temas como disponibilidad, redundancia energética, conectividad, nube híbrida, mantenimiento y gestión de riesgos. La discusión evidenció que, mientras aumenta la dependencia empresarial de aplicaciones, datos y servicios digitales, los centros de datos dejan de ser únicamente una infraestructura tecnológica para convertirse en un componente estratégico de la continuidad del negocio.
La infraestructura que hace posible lo imposible
Uno de los momentos centrales del Summit estuvo a cargo de Joseph Parrish, exdirector del Programa de Exploración de Marte de la NASA, quien utilizó la experiencia de la exploración espacial para explicar la relación entre tecnología, infraestructura y resultados.
A partir del caso del helicóptero Ingenuity en Marte, Parrish mostró que ninguna innovación funciona de manera aislada. Comunicaciones, sistemas, energía y una arquitectura capaz de sostener la operación fueron determinantes para convertir una misión altamente compleja en una realidad.
Su intervención también exploró desarrollos que podrían adquirir relevancia durante los próximos años, como data centers en órbita, comunicaciones satelitales directas a dispositivos y nuevas capacidades de monitoreo de la Tierra. Para las empresas, trasladó una reflexión concreta: la tecnología es un habilitador, pero es la infraestructura la que permite convertir una visión en resultados.
De prevenir ataques a garantizar la continuidad
La ciberseguridad también ocupó un espacio relevante en la agenda. Ricardo Riveira, Gerente de Desarrollo de Negocios de Security Operations para Latinoamérica de Fortinet, planteó que la resiliencia empresarial ya no puede entenderse únicamente como la capacidad de evitar un ataque.
El nuevo desafío consiste en mantener operativos los procesos esenciales incluso cuando ocurre una interrupción. Visibilidad sobre los sistemas, priorización de riesgos, automatización de respuestas y aprendizaje continuo forman parte de una arquitectura orientada a la resiliencia.
Riveira llevó la discusión hacia una pregunta de negocio: ¿qué procesos de una organización no pueden detenerse bajo ninguna circunstancia? Identificar ese núcleo permite orientar las inversiones y decisiones de continuidad frente a un escenario en el que las amenazas también evolucionan con inteligencia artificial.
Los riesgos que permanecen invisibles hasta que algo falla
La jornada continuó con el panel “Vulnerabilidades invisibles: cuando la continuidad del negocio está en juego”, moderado por Katherin Miño, CEO de Puntonet, y con la participación de Carlos Caballero Sanz, Vicepresidente de Ventas para Latinoamérica de Annata; Patricio Espinosa, Gerente General para la Región Norte de Sudamérica de IBM; y Santiago Saavedra, Gerente de Tecnología de Laboratorios LIFE.
La conversación puso sobre la mesa aquellas dependencias que pueden pasar inadvertidas mientras una operación funciona con normalidad: proveedores, accesos, sistemas de autenticación, integraciones entre plataformas, infraestructura o conocimiento especializado.
Los participantes coincidieron en que estos riesgos ya no pueden permanecer exclusivamente dentro de las áreas de tecnología. Una falla puede trasladarse rápidamente hacia la operación, las finanzas, la reputación y la confianza de los clientes, por lo que la continuidad debe formar parte de la agenda de la alta dirección.
El nuevo cliente también estará potenciado por IA
El cierre estuvo a cargo de Jesús Cochegrús, Conferencista Internacional, Autor y Consultor en Innovación y Creatividad de Emotion Interactive, quien llevó la conversación hacia otro efecto de la inteligencia artificial: la transformación de los clientes.
Cochegrús planteó que las personas estarán cada vez más acompañadas por agentes de IA para buscar información, comparar alternativas y tomar decisiones. Esto abre un escenario en el que las empresas no solo deberán conectar con sus consumidores, sino también ser relevantes para las herramientas que los asistirán en sus elecciones.
Desde esa perspectiva, propuso entender los próximos años como un “nuevo nivel de juego” que exigirá nuevas habilidades, herramientas y estrategias. Para las compañías, el primer paso no debería ser pensar en la inteligencia artificial, sino comprender qué necesita realmente el cliente, qué resultados espera y qué valor obtiene de su relación con una marca.
Experiencias inmersivas para vivir la conectividad
Además de las charlas y paneles, Intelligent Futures Summit 2026 incorporó experiencias inmersivas. La jornada inició con un mapping experiencial de bienvenida y cerró con una puesta en escena sobre la evolución de la conectividad: desde el hilo textil, pasando por el cobre que transportó señales, hasta la fibra óptica que hoy lleva información mediante pulsos de luz. Estas experiencias reforzaron el concepto del evento y mostraron de forma visual la infraestructura que conecta a personas y empresas.
El Intelligent Futures Summit 2026 dejó así un mensaje transversal: competir en un entorno marcado por la inteligencia artificial requerirá algo más que incorporar nuevas herramientas. Infraestructura, datos, resiliencia, ciberseguridad, experiencia del cliente y talento humano empiezan a conformar una misma agenda estratégica para las empresas que buscan prepararse para el siguiente ciclo de transformación digital. (P)