También descubrimos una nueva métrica que permite a las empresas medir la fuerza e influencia de su motor de innovación. Lo llamamos la relación de velocidad de innovación. Refleja cuántos empleados experimentan oportunidades significativas para innovar en comparación con aquellos que consideran que estas oportunidades son ausentes o amenazantes. Esta relación es simple pero poderosa. En nuestra nueva serie Innovation By All, compartimos historias sobre compañías que están superando a la competencia al repensar su estrategia de innovación. Describimos cómo el fabricante de chips de computadora Nvidia cambió de rumbo para su equipo de ingenieros que chocaron contra la pared cuando trabajaban en nuevos productos para la industria móvil. En lugar de despedir al equipo, la compañía los reasignó para abordar una industria completamente diferente y floreciente. Hoy, ese equipo está creando una nueva tecnología para el mercado de automóviles autónomos, que alimenta un gran segmento de los ingresos de la compañía con más de 370 clientes de la industria automotriz y más de $ 550 millones en ingresos. En encuestas recientes, los empleados de Nvidia han dicho que les encanta el enfoque inclusivo. ¿Le gustaría hacer que eso suceda en su empresa? Cada vez más CEO's están descubriendo cómo construir una Innovación por Cultura después de escuchar sobre nuestra investigación. A principios de este año, el Wall Street Journal describió nuestros hallazgos en artículo “Por qué la innovación es un deporte de equipo”. Esa es una buena analogía, porque el juego de la innovación ha cambiado.