Por: Adam Smiley Poswolsky, Speaker de relaciones humanas laborales. Considere lo siguiente: si los colaboradores no tienen un “mejor amigo/a” en el trabajo, existe apenas una probabilidad de 1 en 12 a que esa persona se sienta comprometida con el trabajo. Adam Smiley, ofrece cuatro maneras prácticas para construir relaciones más fuertes en tu equipo: Haz de la conexión un ritual: Por mucho tiempo se creía que las conexiones en el trabajo simplemente ocurrían a través de pequeños momentos del día. Sin embargo, Shasta Nelson, una experta en relaciones humanas nos recuerda que “las amistades no sólo ocurren y ya”. En su libro, “El negocio de la amistad”, ella explica que las amistades necesitan 3 cosas para funcionar: positividad, vulnerabilidad, y consistencia. Haz que sea más fácil pedir apoyo: Según la psicóloga social Heidi Grant, entre el 75 y 90% de la ayuda que los colaboradores se brindan el uno al otro, inicia con alguna solicitud. Durante la pandemia, junto con otros compañeros de trabajo, creamos un “anillo de reciprocidad”, donde nos reunimos trimestralmente y todos comparten algo con lo que están lidiando y con lo que puedan estar teniendo algún tipo de dificultad. Por ejemplo, en mi caso, si un compañero necesitara promover su nuevo libro, entonces el grupo le ofrece ideas, apoyo, contactos y recursos. También te puede interesar: La importancia de una cultura inclusiva en el trabajo Haz que el proceso de inducción sea más experimental: Se debe considerar que el proceso de inducción es una oportunidad clave para facilitar las amistades en el trabajo. Además, los nuevos miembros de la organización deben poder sentir que están ingresando a un ambiente seguro donde pueden cometer errores, realizar preguntas, y probar cosas nuevas. Inmediatamente, experimentarán lo que el apoyo mutuo significa, lo cual crea un espacio para una conexión más profunda. Haz que recargarse sea una realidad: Para permitir que las conexiones y las amistades surjan, debemos tomar la salud de los colaboradores de manera seria. Los colaboradores se sienten más felices cuando sienten que pueden “dejar el trabajo en el trabajo”. En el mundo solitario actual, la conexión humana es obra de tod@s. Es una parte esencial de construir un Gran Lugar para Trabajar™ y una sociedad más resiliente. Fuente: Harvard Business Review Traducido y adaptado por: Felipe Dueñas, Growth and Digital Marketing Coordinator, Great Place To Work® Ecuador. Si quieres que tu empresa sea un gran lugar de trabajo y cuente con iniciativas similares, que te permitan construir una fuerte Marca Empleadora, contáctanos a través de: https://bit.ly/3DwuBNk