Su principal influencia: Gonzalo Sevilla, su abuelo, quien también fundó la empresa junto con su socio Ernesto Martínez, en 1956. Además, fue un destacado empresario, político y constructor, quien ha estado involucrado en las obras públicas y privadas más emblemáticas del país. Con nostalgia, Fernando recuerda a su abuelo, quien desde pequeño le inculcó en este mundo. “Una de las de las imágenes que mantengo de mi abuelo fue cuando era niño, me llevaba a las obras. Él me inculcó mucho en la ingeniería civil y la construcción. Él era una persona muy correcta, que no le importaba ensuciarse su terno con tal de supervisar las obras y tenía un contacto muy cercano con los trabajadores de los proyectos. Es mi role mode”, cuenta. La persona Ingeniero Civil, especializado en Construcción y diseño sostenible de edificios Tiene Maestría en gestión de proyectos y sistemas de Ingeniería de la Universidad de Cornell Posee una especialización del Harvard Business School Presidente del Consejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable La empresa Enfocándonos en Semaica, la empresa tiene más de 67 años de trayectoria en el sector de la construcción y también en el inmobiliario. Se ha caracterizado por construir obras destacadas del país. Con orgullo, Fernando Correa cuenta que la empresa fundada por su abuelo construyó la Caja del Seguro del IESS, a finales de la década de 1950 e inicios de 1960, que para ese entonces era una obra insignia de la capital ecuatoriana y del sector público en general. También está involucrada en proyectos de vivienda, edificios, túneles, etc. Semaica es una empresa familiar y Fernando Correa es parte de la tercera generación que administra la compañía, desde que sucedió a su anterior CEO, Esteban Sevilla. En ese sentido, parte del éxito de la organización radica en que las decisiones tomadas por los socios se las realicen de manera unánime y equitativa, explica. Además, otro pilar fundamental de la gestión de la constructora es la innovación, una cualidad que ha estado presente en Semaica desde sus inicios. La sostenibilidad, factor primordial en Semaica Semaica es uno de los principales impulsores de la edificación sustentable en Ecuador. Desde hace 12 años es parte del Consejo Ecuatoriano de Edificación Sustentable (CEES), organización sin fines de lucro que tiene el propósito de acelerar la construcción hacia la sostenibilidad en el Ecuador. Su objetivo es transformar positivamente la actividad de edificación y reducir su impacto en el ambiente. “Recuerdo que Rodolfo Rendón, anterior Director Ejecutivo del CEES y quien falleció en 2021, nos propuso hace 12 años crear este consejo y nos recalcó la importancia de la sostenibilidad en la construcción, en la que las empresas líderes del sector debían embarcarse. Esteban Sevilla y yo no teníamos conocimiento absoluto de este tema y Rodolfo nos dió la guía necesaria para incursionar en la construcción sustentable”, relata. Posterior a ello, Fernando obtuvo una certificación en este tema y a partir de entonces, Semaica se ha convertido en una empresa referente en construcción sustentable. Además, el CEO ha estado involucrado en el CEES y tras el fallecimiento de Rodolfo, tomó las riendas de este Consejo. Desde ahí busca ser un referente y crear un ambiente que motive y fomente la sostenibilidad en su sector. Una empresa innovadora La innovación es una cualidad presente en Semaica desde sus inicios. “Mi abuelo y su socio trajeron una de las primeras computadoras al país. Además, la empresa implementó el sistema de anclajes que actualmente se utiliza en Quito para las construcciones. Por ello, la innovación es parte de su ADN y nosotros debemos continuarla. En ese sentido, creamos un espacio denominado Semaica Lab, en donde jóvenes universitarios, además de centrarse en sus responsabilidades con la organización, se enfocan en desarrollar e investigar algún elemento que pueda funcionar para el sector de la construcción a futuro”, cuenta. Preocupados por sus colaboradores Los colaboradores de Semaica son un puntal importante. Por ello, se apoya su crecimiento, especialmente en el aspecto educativo, elemento fundamental para su desempeño. “Promovemos el apoyo económico en sus estudios, ya sean de pregrado o posgrado, u otras capacitaciones, pero también hay una corresponsabilidad de cada uno de ellos de auto educarse. Por tal razón, hemos implementado metodologías de lean construction en los proyectos de la compañía”, recalca el CEO. Por _ Andrés Calvopiña Cervantes