La influencia de los factores ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) en la estabilidad financiera de las compañías y sus perspectivas, especialmente de medio y largo plazo, ya no admite discusión. Existe un mayor consenso en torno a los riesgos y oportunidades financieras relacionadas con el cambio climático, si bien otras temáticas empiezan a tomar protagonismo en la agenda, es el caso de la relación de las empresas con la naturaleza y la biodiversidad, así como la incidencia de la desigualdad y las posibles afectaciones a los derechos humanos. En este escenario, el Directorio y la alta gerencia de las empresas se encuentra ante el desafío de ampliar su entendimiento y visión, para considerar la incidencia de los factores ASG y, desde la gobernanza, aportar a la resiliencia de las organizaciones. Prueba de la importancia es la presión por parte del mercado (calificadoras, inversionistas y fondeadores), para contar con directores especialistas por su trayectoria profesional en temáticas como ciberseguridad, cambio climático, diversidad e inclusión, entre otras, por su trayectoria profesional. Esta evolución es especialmente notable en los casos del CEO y CFO. El Chief Executiva Officer (CEO) se encuentra ante la oportunidad de una posición más activista, conforme están pidiendo numerosos grupos de interés, que buscan relacionarse con compañías que tengan una posición más clara respecto a las principales problemáticas ambientales y/o sociales, especialmente aquellas relacionadas con la actividad de sus compañías. Diferentes estudios arrojan la necesidad de que exista ese liderazgo mas allá de las instituciones, para acelerar además el cambio en éstas y fortalecer la confianza ya señalada de los grupos de interés. Ni que decir de la relevancia para los colaboradores, que no quieren líderes en la sombra y buscan, especialmente en las nuevas generaciones, desempeñarse en instituciones con las que compartan valores y un objetivo de aportar al desarrollo sostenible. También te puede interesar: Transformando el futuro de la Venta Directa: Perspectivas de los big players del sector En el caso de los Chief Financial Officers (CFO), su relevancia ha crecido a medida que el mercado financiero ha ido fortaleciendo sus requerimientos ASG hacia las empresas, así como el avance de las regulaciones para la transparencia del desempeño, especialmente de la influencia de estos factores en las finanzas de las organizaciones. Estos perfiles pueden aportar su experiencia en la gestión de la data financiera, así como en la evaluación de las implicaciones financieras de diferentes factores. Además, su peso en la definición de la estrategia corporativa y del plan de inversiones, facilita el alineamiento de los objetivos de inversión con la taxonomía de finanzas sostenibles que exista en el país y/o las prioridades de sostenibilidad definidas por la compañía. Por otra parte, del Chief Risks Officer (CRO) también se requiere una evolución para su activa implicación en el análisis y priorización de los riesgos relacionados con estos factores ASG y la integración de las medidas en los planes anuales y de medio plazo, así como en los monitoreos internos y los controles, como la operativa del Comité de Auditoría. Por: Pablo del Arco Fernández Director América - Valora Consultores