Lo interesante de este proceso es cómo lograr que organizaciones diseñadas para tomar decisiones por el valor presente neto de cada alternativa, encuentren la lógica donde los sentimientos se sobreponen a la razón.<br /> <br /> Cuando comenzamos a hacer cosas distintas en temas de gestión de personas nos llamaron locos, claro que aquellos que nos gritaban, no escuchaban la «música» nos decía Javier Calvo Pérez, Socio Fundador de Liderman. La diferencia la crea lo que llamaremos Conexión Emocional Personal (CEP). Si buscas cómo replicar este proceso puedo comentar que primero necesitas tiempo y paciencia, pero sobre todo claridad y determinación de adonde quieres llegar. Tratamos de estructurar una fórmula para facilitar la comprensión de este proceso y determinamos que el primer paso era crear un equipo de ejecutivos que cambie su forma de actuar en la empresa y decidan “mantenerse accesible siempre para su gente”.<br /> <br /> <p style="margin: 0px; text-align: center;"><span style="font-size: 12pt;">Razón + Mala comunicación + = Sin razón</span></p><br /> "Aquellos que bailan son considerados locos por aquellos que no pueden escuchar la música"<br /> <p style="margin: 0px; text-align: right;"><span style="font-size: 8pt;">George Carlin</span></p><br /> "If I have seen further than others, it is by standing on the shoulders of giants".<br /> <p style="margin: 0px; text-align: right;"><span style="font-size: 8pt;">Isaac Newton</span></p><br /> En este proceso recibirás respuestas como “eso sería un quilombo”como nos dijeron la semana pasada en una nueva empresa del Grupo, un país vecino. Estoy convencido de quien de el primer paso sobre “accesibilidad” habrá avanzado en este proceso.<br /> <br /> Pero como es natural no será su ciente. Necesitas tecnología si quieres mantener en tiempo real una conexión efectiva, sabemos que hoy es eso posible y lo he visto operar con resultados sorprendentes (una radio en vivo, redes sociales “vivas” las 24 horas, con gente a dedicación exclusiva de estas y sobre todo Ejecutivos con la actitud apropiada para este cambio).<br /> <br /> Nuestra propuesta es mirar más allá de lo evidente y decidir después de establecer de manera auténtica una conexión emocional personal. La probabilidad de acierto después de incorporar estos elementos en nuestra empresa, ciertamente, es alta.<br /> <br /> Les puedo con rmar que llega el momento en el que aparece la adrenalina que retroalimenta estos procesos. Cuando logras que un grupo de fanáticos crea en el proceso y contagia al resto, cuando el mercado te premia por la reputación alcanzada, cuando todos sonríen, cuando el valor presente neto será solo una herramienta para el capítulo final en la junta de accionistas, en ese momento habrás respondido los dilemas inmediatos pero, sobre todo, habrás creado valor de manera sostenible.<br />