La mayoría de los grupos sociales están formados por personas de antecedentes similares, que son de la misma etnia, tienen aproximadamente la misma edad y tienen los mismos intereses. Cuando la mayoría de las personas piensan en el “fit cultural", tienen en mente a una organización en la que disfrutan estar tanto dentro como fuera del ambiente de trabajo. Buscan personas con las que puedan ir a almorzar durante la jornada laboral, tomar una cerveza después del trabajo o ir a un juego el fin de semana. El mito del fit cultural Contratar, para el fit cultural, significa buscar a alguien con quien tu y los demás se sientan cómodos y que pueda integrarse sin problemas, generalmente nos sentimos más cómodos con personas que son similares a nosotros. "Similar" puede significar de la misma etnia, orientación sexual, género, edad, origen socioeconómico o nacionalidad. ➤ Ver también: Por qué el énfasis en las personas es parte de la fórmula para la prosperidad Considera esto: si contratas al candidato con el que podrías verte tomando una cerveza, ¿una persona que no bebe por razones religiosas tiene una oportunidad justa? Por qué el fit cultural es una forma de discriminación El fit cultural es discriminatorio porque, incluso cuando no se hace de manera explícita o intencional, está sesgada hacia lo que es cómodo y familiar. Es difícil para algunas personas poner el pie en la puerta si un lugar de trabajo es implícitamente restrictivo sobre quién "encajará". Una vez dirigí un focus group para una organización y la discusión se centró en la noción de favoritismo. Una mujer explicó que la mejor manera de que un colaborador conozca a un líder en particular eran las salidas de golf de fin de semana. Pero este líder nunca invitó a mujeres. Es por eso que Great Place to Work® alienta a las organizaciones a errar en el hecho de expandir su cultura. El objetivo debería ser crear una cultura laboral en la que se pueda dar la bienvenida a una mayor diversidad de personas y poder actuar con su yo pleno y genuino en el trabajo, en lugar de conformarse con un marco cultural estrecho en el que solo encajan determinadas personas. De hecho, contratar personas que no se parezcan a nadie en la organización puede aportar más diversidad de pensamiento a una organización y un motor para la innovación. Si estás leyendo esto, probablemente te apasione crear un lugar de trabajo diverso, equitativo e inclusivo. Comunícate con nosotros para conocer más.