Existe una creencia negativa y estereotipada llamada EDADISMO, que es una discriminación que se tiene respecto a las personas mayores de 45 años. En el ámbito laboral es un prejuicio frecuente y puede causar daño a la cultura de una organización, con acciones que incluyen los despidos injustos, falta de oportunidades de capacitación y promoción o la presión para jubilarse. Los colaboradores mayores acumulan gran cantidad de experiencia, estabilidad y conocimientos valiosos que han adquirido a lo largo de su carrera. Aprovecharlas positivamente puede ser beneficioso, ayuda a mejorar la eficiencia y eficacia de las operaciones al contar con ambientes multigeneracionales, donde el talento senior cumple un rol protagónico. Este talento puede ser utilizado para capacitar y acompañar a los talentos jóvenes, guiarlos en su formación y desarrollo de habilidades blandas; una buena práctica puede ser contar con programas internos de mentoría y liderazgo para aprovechar estas experiencias y habilidades. Así es como en el caso de España, consideran que “…la gestión del talento senior es una palanca de competitividad para que las compañías aprovechen y fomenten una fuerza laboral creciente, como única garantía de sostenibilidad y futuro” (Libro Blanco del Talento Senior). Quienes están interesados en profundizar sobre este tema, se sugiere iniciarlo sensibilizando a sus colaboradores hacia una visión renovada que derribe prejuicios y refuerce atributos habitualmente presentes en los seniors: experiencia, madurez, control emocional o paciencia. En este contexto aparece Interim Management, que consiste en la contratación de un servicio ejecutivo durante un periodo de tiempo determinado para conseguir un objetivo específico, donde el talento senior puede destacar debido a su trayectoria laboral, experiencia vivida y conocimiento acumulado. Es una propuesta que apunta al acompañamiento profesional por ejecutivos senior mediante un mandato temporal, enfocada en la ejecución con pragmatismo; estamos hablando de ejecutores -no consultores, son especialistas- no generalistas. Estos mandatos tienen una fecha de inicio y fin con unos hitos determinados a llevar a cabo por parte del experto senior; por tanto, no existe una vinculación laboral y, por ello, los profesionales que ejercen esta actividad son autónomos. Estos conceptos tradicionales están dando paso a nuevos modelos en los que los profesionales podrán trabajar, anytime and anywhere; una tendencia que favorece al talento senior, para que regrese a la cancha, pero esta vez bajo sus propias reglas, en sintonía con su ritmo de vida. También te puede interesar: Crecimiento basado en la experiencia: una nueva forma de crear valor En Europa, esta iniciativa se ha convertido en la alternativa laboral adecuada para los profesionales mayores de 50 años, ya que el 60% son senior entre 46 y 55 años y el 20% tiene entre 56 y 60 años. Estos datos reflejan que esta nueva fórmula de empleo es el equivalente al expertise y esto se consigue en parte con los años; un detalle que de nuevo apunta al talento senior. En la actualidad, la modalidad de Interim Management se ha consolidado a nivel global dentro de un amplio número de sectores como la solución más flexible, rápida y eficiente ante circunstancias extraordinarias, como es el cubrir una ausencia temporal, gestionar una crisis, un proyecto específico, una estrategia o un cambio. En España, un país que tiene un tejido empresarial muy parecido al de Ecuador, es decir mayoritariamente PyMEs, se experimenta una demanda creciente de esta modalidad de servicios profesionales, un crecimiento de dos dígitos porcentuales. Por ende, era solamente una cuestión de tiempo hasta que entre esta tendencia al mercado ecuatoriano. Por: Interim Management