Dos de estos ODS hablan en su versión original de la inclusión laboral y/o igualdad de oportunidades para personas de edad avanzada; sin embargo, la adaptación local de estos dos ODS no especifica la necesidad de combatir el edadismo. Será la tarea del mercado laboral local entonces, asumir el papel de conectar la oferta y demanda laboral de este importante segmento de la sociedad, particularmente el Talento Senior. En este punto, el concepto Interim Management, es una valiosa alternativa empresarial, puesto que conecta estas habilidades probadas, sobre la base del conocimiento y la experiencia, generando sostenibilidad y crecimiento en las empresas, para así, sumar valor a pesar de estos entornos impredecibles. El servicio profesional de Gestión Interina / Interim Management es una modalidad laboral que ya tiene una larga historia a nivel internacional, ubicando sus inicios en Europa, durante las décadas de los años sesenta / setenta, donde la primera aplicación masiva se dio desde 1989, durante el proceso de la reunificación de Alemania; un ejemplo de Interim Management que se ha usado como caso de estudio. En esta época la agencia alemana de privatización (TreuHandAnstalt) trasladó una serie de gerentes interinos desde empresas exitosas de Alemania del Oeste hacia empresas anteriormente de propiedad estatal de Alemania del Este, donde estos Talentos Seniors ejecutaron la gestión necesaria y desarrollaron las competencias de liderazgo oportunas para reestructurar con éxito estas empresas en riesgo. También te puede interesar: El ecosistema emprendedor de LATAM en 2023 Desde este entonces, grandes empresas como KornFerry (C-Suite On Loan), Heidrick & Struggles (Atreus), Deloitte (TurnAround Management), MichaelPage (Page Interim) y otros, suelen ofrecer a nivel internacional el servicio de Interim Management; sin embargo, ninguna de ellas ofrece esta modalidad en nuestro mercado local. Últimamente se observa, que en economías maduras inversionistas contratan a través de fondos de inversión a ejecutivos de modalidad interina, eso para asegurar imparcialidad de la gerencia en el momento de invertir en los negocios; una opción que en nuestro entorno local podría aplicarse perfectamente a la gran cantidad de emprendimientos ya consolidados. Las actuales tendencias mundiales en cuanto a la evolución de conceptos laborales abren espacio para repensar las verdaderas necesidades de cada negocio, en función de ser competitivas y eficientes en la operación. Es así, que las organizaciones modernas se ven cada vez más urgidas de desarrollar alternativas novedosas en sus estructuras de costos para responder a múltiples retos empresariales en entornos volátiles; la especialización es la clave para lograr sostenibilidad y evitar altos índices de rotación laboral y mejorando la cultura organizacional. El dinamismo del comercio internacional, la inserción de nuestros productos en los mercados del primer mundo a través de tratados de libre comercio, nos enfrenta a ser altamente competitivos a pesar de la desigualdad de condiciones. Empresas multinacionales integradas vertical y horizontalmente, con economías de escala, imprimen un vértigo en reducir al máximo los costos de operación; bajo este imperativo, las empresas sostienen en relación laboral directa, talentos humanos altamente capacitados y enfocados en su core business o especialización estratégica, las necesidades adicionales, puntuales y/o temporales son manejadas bajo la modalidad de Gestión Interina / Interim Management, donde los expertos externos se encargan de resolver estos retos particulares en forma pragmática y con sentido común. La gama de las distintas disciplinas o especializaciones del Talento Senior, agrupado en un Pool de Expertos es amplia y cubre prácticamente todas las funciones operativas a nivel gerencial. La modalidad de la gestión interina encuentra su aplicación, frecuentemente, cuando un negocio quiere aprovechar una oportunidad de crecimiento, cuando una empresa tiene que responder frente a un reto (crisis, cambio, transformación, etc.), cuando una organización busca llenar una vacante temporal, cuando un grupo familiar se encuentra en sucesión gradual, o cuando un emprendimiento opta por ajustar departamentos y/o procesos disfuncionales. En tales situaciones, el Talento Senior, mediante la ejecución de un mandato temporal, da forma a la solución final, cumpliendo con todos los entregables inicialmente pactados. Una alternativa flexible, accesible, inmediata y de bajo riesgo; aprovechando las virtudes del Talento Senior convirtiendo esta modalidad en un concepto laboral inclusivo, alineado a los Principios Universales de las Naciones Unidas.