01- LA COREOGRAFÍA PARA LA PRODUCTIVIDAD. Toda organización presenta a sus colaboradores un escenario con las condiciones para que la gente haga aquello para lo que fue contratada, un “marco de sentido” (cultura, principios, políticas, estructura, estrategia y modelo de trabajo). Todo colaborador confronta sus intereses y motivaciones con el contexto organizacional y ello incide en la dinámica exigencia-productividad:Esta relación colaborador-empresa es mutuamente influyente y sugiere que la organización debe hacer un diseño conciente de los escenarios de trabajo de sus colaboradores, asegurándose de calcular el efecto que requiere generar en ellos. La organización es responsable de guardar coherencia entre su discurso y su práctica. 02- LA INFLUENCIA PARA LA PRODUCTIVIDAD Los términos "seguimiento" y "acompañamiento" son tan utilizados como confundidos por los líderes y acuden a ellos para hablar de un mismo proceso, pero son dos cosas muy distintas. El primero se refiere al monitoreo de los resultados de acuerdo con los indicadores, se verifica y analiza el desempeño; en el segundo, el líder entrega apoyo socio-emocional al colaborador asegurándose de crear autoconciencia sobre la forma en que utiliza sus recursos y se desarrolla a través de su trabajo. La complementariedad entre seguimiento y acompañamiento guarda simetría con la orientación al resultado o a las personas, sólo que en la aproximación que hacemos en Consultoría Humana buscamos romper con la “Tendencia del Líder” a enfocarse en una u otra; y más bien le ayudamos a construir un marco mental en el que vea las dos. Es lo que llamamos “Influencia para la productividad”.La “oferta de relación” del líder integra sus capacidades de argumentación, empatía, perspectiva, confrontación, apoyo y solidadridad, a la vez que su habilidad estratégico-táctica, su sentido de urgencia, agilidad y velocidad de pensamiento. El líder debe calcular siempre el efecto que requiere generar en sus colaboradores, para aseguar su desarrollo y productividad. Por ello es importante que cultive su autoconciecia y versatilidad para crear ofertas de relación diferenciadas y siempre en función de sus colaboradores. 03- EL EMPODERAMIENTO PARA LA PRODUCTIVIDAD La disposición del talento en las organizaciones exige que sus colaboradores cuenten con las capacidades necesarias para soportar las exigencias estratégicas y logren responder con agilidad y versatilidad a las exigencias propias de los retos del trabajo. Por esta razón, asegurar el ensamble entre las capacidades de cada colaborador con las exigencias de cada reto, proyecto o plan, es definitivo para mantener a las personas comprometidas enfocadas y retadas con el fin de que logren la mayor productividad posible. En la siguiente gráfica se muestran cuatro facetas de la dinámica entre el nivel de exigencia y el nivel de desarrollo. Éstas resultan ser una información vital para que el líder tome decisiones cruciales a la hora de entregar tareas y asegurar el empoderamiento de las personas.Una aproximación sistémica a la productividad organizacional actual, nos pone de presente que el mundo de hoy necesita organizaciones que diseñen potentes coreografías con escenarios de sentido en los que la organización gana a la vez que gana su gente y, por ende, sus líderes ayudan a que sean más productivas, desarrollándose y convirtiendo el empoderamiento en una forma de retar las capacidades para mantener vivo el espíritu de toda de la organización.Por _ Nelson Rojas Rodríguez, socio de Consultoría Humana