Los invitados de este encuentro fueron: Eduardo Izurieta, CEO de Saludsa; Mónica Heller, CEO de M. Heller Group; y, Vito Muñoz, CEO de Acorbanec. El panel estuvo moderado por Ricardo Dueñas, CEO de Grupo Ekos. Ricardo Dueñas explicó que urge que las empresas fomenten espacios de trabajo, a través de una suerte de laboratorios de innovación. Esto debe ir acompañado desde cuestionamientos a los procesos actuales, así como a los productos y servicios que se ofertan al consumidor final. También motivó a que se hagan las cosas de una manera más eficiente, que sean cosas nuevas y que se puedan monetizar. Además, indagó si el mercado es el mismo y cómo las marcas deben estar atentas a los cambios constantes que se dan para estar en sintonía con los consumidores. Antes de innovar hay que tener el norte claro Para Eduardo Izurieta, CEO Saludsa, forjar un modelo de negocio que tienda a innovar y con un fuerte compromiso de los colaboradores, es el resultado de tener clara la visión del negocio, porque “no se puede innovar por innovar sino para lograr un propósito”, explicó. “Todos los actores de la empresa conocen claramente hacia dónde es el viaje. Eso es vital y aunque parece obvio no sucede. Hay que tener clara la visión a largo plazo”. Izurieta añadió que una de las situaciones que enfrentan las empresas y las personas es el dilema del innovador. "Cuando se trata de innovar, hay que dejar lo viejo y muchas veces no se lo hace porque uno está acostumbrado a vivir como se hacían las cosas antes”, señala. Por ello, hay que tener la conciencia de que existe este problema porque en un momento determinado ya se debe adoptar las cosas nuevas e innovadoras. Esto implica un riesgo muy alto porque es el camino de lo desconocido, se está aprendiendo nuevamente. Esta situación es importante porque cada vez los cambios se dan con mucha rapidez”, dijo el ejecutivo. Al hablar de sectores con ventajas competitivas para establecer modelos disruptivos en Ecuador, Izurieta considera que existen muchas. Una de ellas es la luz solar y alrededor de la energía se puede desarrollar una serie de negocios. “Aprovechar esa ventaja es correcto porque estamos en un mundo donde las energías limpias son una mega tendencia”, dice. Agregó que la energía junto con el transporte y salud son los sectores de mayor disrupción en el mundo. “Para aprovechar esas ventajas necesitamos el ambiente para invertir y desarrollar las ventajas competitivas y comparativas”. Resaltó que, a pesar de la pandemia, muchas de las áreas de producción del país han crecido y eso demuestran el espíritu para seguir superando problemas y obstáculos. “Qué orgullo que las exportaciones no petroleras hayan crecido, eso es potente; con un país con leyes laborales muy duras e inflexibles, pese a ello se logró subir las exportaciones no petroleras”. Su análisis final se cierra con una lectura crítica del rol del gobierno y las políticas. “Lamentablemente la principal restricción que tenemos es la política porque muchas veces impiden la creatividad y que se pueda avanzar. No necesitamos ayuda sino libertad para crear y conversar y buscar la manera de sobrevivir y luego agregar valor”, expresó. Innovar a través de modelos disruptivos Vito Muñoz, CEO Acorbanec, es un nombre público y de larga trayectoria en los medios y en el periodismo deportivo. El ejecutivo hace 6 años creó un canal con difusión en Internet que entrega diversidad de información, llamado VitoTvo. “Durante la pandemia, el canal dio un giro y “comenzamos a conectarnos con diferentes exposiciones, paneles, eventos y transmitirlos”. De esta manera se pudo llevar hasta el público otro tipo de programación. “Haber fundado el canal fue una disrupción”, comentó. Ahora están en un proceso de desarrollo para convertir en rentable esta disrupción e innovación. “Hicimos una parrilla muy diferente a los canales, apuntamos a convertirlo en un canal de producción, conectados a los ministerios, a las cámaras, asociaciones porque han sido sectores olvidados por el periodismo tradicional de Ecuador, que nunca consideraron hablar de lo que significa la economía y la productividad”. Agregó que en su parrilla de programación, los contenidos de deportes, abarcan un 25%. El resto se distribuye entre tecnología, emprendimiento, transmisión de información de ruedas de prensa que dan los núcleos de los sectores, entre otros. Muñoz es un ejecutivo que también conoce a profundidad el agro y que cuenta con amplia experiencia en el sector bananero y menciona experiencias como la de Agrizon, “ideada por Luis Fernando Hidalgo”, cuenta el CEO. A través de este portal se comercializan 5 mil productos de agroindustria dentro y fuera del Ecuador. “Esta idea ha sido muy bien aprovechada y más en tiempo de pandemia porque tiene un equipo o estructura logística que permite al productor enviarle con su equipo logístico de camiones y camionetas lo que compró vía online. El crecimiento de esta empresa que tiene apenas un año y medio ha sido exponencial”. Un futuro con un panorama de incertidumbre, pero con un desarrollo de la innovación Mónica Heller, CEO de M. Heller Group, resaltó las lecciones aprendidas en el 2020 y la pandemia. “Nos dejaron un escenario claro de que las empresas tienen la capacidad de innovar”. Por ello, Heller destaca que en los índices bursátiles se evidenció un panorama claro. “Ciertas empresas que están en el índice Nasdaq tuvieron un crecimiento por encima del 50%, entre ellas Amazon, Netflix, Zoom, las cuales tienen una gran capacidad de innovación. A pesar de la pandemia, se produjeron grandes resultados económicos y avances”, expresa. La alta ejecutiva sostuvo que habrá un panorama de incertidumbre para 2021, pero también de un gran desarrollo de la innovación y de comprender el nuevo comportamiento del mercado. “La disrupción no necesariamente es un producto nuevo, puede ser una forma creativa y novedosa de distribuir un determinado producto o servicio en cuanto a los esquemas de financiamiento, entrega a domicilio, entre otros aspectos”. Agregó que en Ecuador “adolecemos de ser inconsistentes”, ya que cuando un emprendedor se convierte en exitoso, automáticamente se vuelve en un enemigo público, al cargarle de impuestos, penalidades, trabas, etc. “Necesitamos un mejor ambiente político y ecosistema''. Por ello, Heller considera que, para mejorar las condiciones del emprendimiento en el Ecuador, hay que tener un entorno castigador y generar mejores espacios. “Siete de cada 10 personas no tienen empleo en Ecuador. Entonces, para solucionar este problema, hay que dejar al sector privado que genere actividad y utilidad; y dejar de satanizar a la empresa privada”, enfatizó. ➤ Ver video en Ekos Play