Ana Jurado descubrió su vocación en la psicología organizacional y construyó su carrera en diversas industrias en Ecuador y el exterior. En 2021 se unió a PedidosYa como HR People Partner Manager, atraída por su cultura y dinamismo. Desde su rol, impulsa liderazgo con propósito y fortalece una cultura enfocada en resultados y desarrollo del talento. La cultura en PedidosYa se define como una cultura ganadora que permite Subir la Vara constantemente. “En PedidosYa tenemos definido el norte, la estrategia y los objetivos que queremos alcanzar, a esto lo llamamos el Qué, pero sabemos que eso no funciona solo, para lograrlo necesitamos el Cómo y aquí es donde entra en juego nuestra cultura, es decir en la forma en la que hacemos las cosas y, por eso, la cultura en PedidosYa es parte de estrategia transversal del negocio y de los principios fundamentales”, destaca Ana Jurado. Atracción y desarrollo de talento En PedidosYa llevamos adelante acciones para fortalecer nuestra marca empleadora y atraer el mejor talento. Los procesos de selección son prácticos y dinámicos, tenemos un programa de pasantías que busca formar talentos, impulsamos el desarrollo continuo y la movilidad interna. “Buscamos ser una marca empleadora atractiva, donde el talento llegue, crezca y decida quedarse gracias a reales oportunidades de desarrollo”, enfatiza la ejecutiva. También te puede interesar: El Headjunting: Como motor estratégico del talento Propuesta de valor La propuesta se basa en la flexibilidad y el bienestar, con trabajo híbrido, tiempo libre adicional, beneficios como Modo Viaje y Modo Familia, y un programa integral de wellness que promueve la salud física y mental del equipo. “En PedidosYa, el bienestar del equipo es clave, por lo que nos enfocamos en ofrecer beneficios atractivos para la población, que sean valoradas y sean útiles”, destaca. Equidad de género y diversidad “En PedidosYa, la inclusión no es solo una política, es una elección que hacemos cada día”, afirma Ana. Para llevar esta filosofía a la práctica, la organización se enfoca en cuatro pilares: construir equipos con diversidad de perspectivas, fomentar un entorno de trabajo inclusivo, integrar la diversidad en todos sus procesos y expandir su impacto en las comunidades. Impacto en el área de talento humano El impacto de talento humano se mide con indicadores clave como rotación, desempeño y engagement (eNPS), obtenidos de evaluaciones, encuestas de salida y clima laboral. “Estos datos permiten identificar oportunidades, potenciar el desarrollo y mejorar resultados, consolidando al área de People como un socio estratégico del negocio”, señala Ana.