Por: Gustavo Verdezoto Guzmán, Country Manager - Ecuador, Auxadi ¿Cuáles serán los desafíos de los CFO’s ante el surgimiento de estas tecnologías? Manejo de volúmenes exponenciales de información Los líderes empresariales están compitiendo en un mundo digital inundado de información, en el que la capacidad de procesar los datos y convertirlos en información relevante para la toma de decisiones, de forma rápida, inteligente y eficiente, definitivamente marcará un antes y un después en la supervivencia corporativa. Según datos del IDC (International Data Corporation), las organizaciones tienen alrededor de un 80 % de datos oscuros o desestructurados que provienen de fuentes tan diversas como: audio, video, fotografía, logs o redes sociales. Las tecnologías exponenciales disminuirán la brecha en el procesamiento y análisis de esta información, lo que dará lugar a transformaciones en los modelos de negocio. El reto del Departamento de Finanzas está en transformar estos datos oscuros o desestructurados en insights para la organización. Identificar nuevas oportunidades en los diferentes ciclos de negocio En un mundo digital los productos e iniciativas, pueden ser lanzados al mercado en horas y, del mismo modo, pueden desaparecer (al igual que los clientes). Ciclos de planificación, asignación de capital, propuestas de financiamiento, pronósticos y salida al mercado de valores, necesitan ser analizados y ejecutados en tiempo real. Los informes periódicos podrían quedar obsoletos. El Departamento de Finanzas deberá crear formas alternativas de prestar servicios a sus usuarios; a medida que los algoritmos, los robots y la inteligencia humana, se unan, crearán una fuerza de trabajo más potente, diversa e inteligente. Promover el talento La disrupción tecnológica provoca una acelerada evolución de los perfiles y habilidades requeridos por los profesionales de Finanzas. Definitivamente los Data Scientist, los Business Analysts, los Expertos en Machine Learning o los Storytellers transformarán los puestos de trabajo de muchas organizaciones. Es una prioridad latente formarse en estas capacidades y habilidades digitales para ir en línea con lo que requieren los desafíos actuales. Seguramente esta evolución traerá consigo beneficios tangibles para el talento como aprovechamiento de diversidad intergeneracional para fomentar el aprendizaje, creación de experiencias y/o trayectorias profesionales de rápido crecimiento, modificación de los sistemas jerárquicos verticales hacia sistemas de equipos autogestionados y ágiles, entre otros. El rol del Director Financiero es crucial a la hora de aprovechar el potencial de la Transformación Digital y de impulsar las capacidades profesionales que el nuevo entorno está demandando. Este Directivo tiene las características indispensables para liderar el cambio, debido a su visión integral de la estrategia del negocio, industria y mercado, a la gestión de los recursos económicos y también por ser el responsable de administrar gran parte de los datos y técnicas de análisis empresarial. Conclusión Nos encontramos inmersos en la era digital “Business 4.0”, que ha traído nuevas formas de hacer negocios y de hacer las cosas. Sin duda las tecnologías exponenciales constituyen un driver de Productividad, tienen un impacto directo en la generación de ingresos, en la optimización de costos, en la mitigación de riesgos y sobre todo en el empoderamiento del talento como agente transformador. Los líderes ejecutivos del C-Suite y sobre todo el Director de Finanzas, deben considerar la Transformación Digital, como un asunto estratégico. Los mayores beneficios serán para aquellas organizaciones que se adelanten en la implementación de innovadores modelos de negocio digitales.