Desafíos actuales en la gestión de personas

Desafíos actuales en la gestión de personas

Cómo están siendo abordados por las empresas reconocidas.

VÍNCULO

Se trata de la relación más transaccional que tiene un colaborador con la organización para la que trabaja. Una relación obedece a un cálculo racional de costos y beneficios.

El índice del vínculo es un indicador de cómo es percibida por los colaboradores, la propuesta de valor de la organización y, por ende, de su capacidad de retención. Se calcula a partir de las valoraciones correspondientes a la compensación, los beneficios y el desarrollo.




SALUD MENTAL

Se trata de un complejo estado de bienestar psicológico y emocional. Cuando aumentan las demandas del trabajo, aparecen problemas como el estrés, la ansiedad y la depresión, que producen astronómicas cifras de días de trabajo perdidos anualmente. Además del ausentismo y el aumento de la rotación, podría decirse que el mayor costo de la salud mental - la mala salud- ocurre a través del presentismo: el personal trabajar mientras está enfermo, con un rendimiento y productividad por debajo de la media.

Las organizaciones más progresistas están adoptando un enfoque holístico, enfocándose en la concientización y apoyo continuo, en lugar de eventos ocasionales (como los días de concientización sobre la salud mental), los cuales abren la discusión sobre estos problemas y luego se los vuelve a meter “bajo la alfombra”.




MANEJO DEL CAMBIO

Más del 70% de las iniciativas de cambio organizacional, fracasan.  Todos los cambios -más aún si fallan - tienen un impacto irreversible en el compromiso de los colaboradores, pues con ellos vienen la ansiedad, incertidumbre e inseguridad laboral.

El incremento de la incertidumbre externa significa que las organizaciones deben hacer un abordaje proactivo. Las claves del manejo efectivo del cambio son la comunicación e involucramiento, permitiendo que el cambio sea visto como una oportunidad más que como una amenaza. Se trata de crear una visión que los colaboradores puedan comprar, sintiéndose parte de ella. Las organizaciones que manejan el cambio adecuadamente tienden a considerarlo parte de su cultura.



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