Consejos de Administración refuerzan su rol estratégico para impulsar la resiliencia empresarial
Una encuesta de Deloitte identifica cómo la colaboración entre directorios y alta dirección se está transformando para enfrentar un entorno marcado por riesgos geopolíticos, disrupción tecnológica y presiones de corto y largo plazo. Las prioridades, capacidades y modelos de gobernanza están cambiando con rapidez.
La incertidumbre global está redefiniendo el papel de los Consejos de Administración. Así lo revela un nuevo informe de Deloitte, que examina cómo los directorios y los ejecutivos de la C-Suite están ajustando su modelo de colaboración para fortalecer la resiliencia organizacional en un entorno volátil. El estudio ‘Cómo la colaboración entre el consejo de administración y la alta dirección puede desarrollar la resiliencia organizacional’—basado en una encuesta a 739 líderes de más de 50 países— muestra que las organizaciones avanzan hacia un gobierno corporativo más activo, preventivo y alineado con los desafíos tecnológicos, económicos y humanos actuales.
Entre los hallazgos clave, el 71% de los encuestados afirma que la supervisión estratégica de riesgos y la planificación de escenarios se han convertido en pilares para aumentar la resiliencia. Además, el 73% reconoce que sus Consejos han incrementado significativamente su participación en el desarrollo de estrategias, mientras que un 86% asegura que las actividades de monitoreo de riesgos y supervisión de crecimiento se intensificaron durante el último año.
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El reporte también evidencia un giro en las prioridades de corto y largo plazo. Para 2025, los riesgos geopolíticos y económicos (55%), la ciberseguridad (50%) y la disrupción tecnológica (42%) dominan la agenda inmediata. A más largo plazo, el desafío central es la aceleración tecnológica (52%), seguido por el capital humano (42%). Aunque el 82% de los ejecutivos considera que su organización cuenta con recursos financieros suficientes, solo el 64% y el 63% confía en la disponibilidad adecuada de talento y capacidades tecnológicas, respectivamente, para sostener la resiliencia futura.
La colaboración efectiva entre CEO y Consejo emerge como un factor crítico para navegar estos escenarios. El 66% de los encuestados destaca que una comunicación abierta y transparente entre ambos niveles es determinante para que la organización prospere. Deloitte concluye que las empresas que adopten modelos de gobernanza más integrados, con diálogo fluido y planificación anticipada, estarán mejor preparadas para responder con agilidad a los cambios estructurales del mercado.