La incertidumbre global está redefiniendo el papel de los Consejos de Administración. Así lo revela un nuevo informe de Deloitte, que examina cómo los directorios y los ejecutivos de la C-Suite están ajustando su modelo de colaboración para fortalecer la resiliencia organizacional en un entorno volátil. El estudio ‘Cómo la colaboración entre el consejo de administración y la alta dirección puede desarrollar la resiliencia organizacional’—basado en una encuesta a 739 líderes de más de 50 países— muestra que las organizaciones avanzan hacia un gobierno corporativo más activo, preventivo y alineado con los desafíos tecnológicos, económicos y humanos actuales. Entre los hallazgos clave, el 71% de los encuestados afirma que la supervisión estratégica de riesgos y la planificación de escenarios se han convertido en pilares para aumentar la resiliencia. Además, el 73% reconoce que sus Consejos han incrementado significativamente su participación en el desarrollo de estrategias, mientras que un 86% asegura que las actividades de monitoreo de riesgos y supervisión de crecimiento se intensificaron durante el último año. También te puede interesar: Lundin Gold anuncia a Jamie Beck como su nuevo Presidente y Director Ejecutivo El reporte también evidencia un giro en las prioridades de corto y largo plazo. Para 2025, los riesgos geopolíticos y económicos (55%), la ciberseguridad (50%) y la disrupción tecnológica (42%) dominan la agenda inmediata. A más largo plazo, el desafío central es la aceleración tecnológica (52%), seguido por el capital humano (42%). Aunque el 82% de los ejecutivos considera que su organización cuenta con recursos financieros suficientes, solo el 64% y el 63% confía en la disponibilidad adecuada de talento y capacidades tecnológicas, respectivamente, para sostener la resiliencia futura. La colaboración efectiva entre CEO y Consejo emerge como un factor crítico para navegar estos escenarios. El 66% de los encuestados destaca que una comunicación abierta y transparente entre ambos niveles es determinante para que la organización prospere. Deloitte concluye que las empresas que adopten modelos de gobernanza más integrados, con diálogo fluido y planificación anticipada, estarán mejor preparadas para responder con agilidad a los cambios estructurales del mercado.