La experiencia laboral de grupos clave de empleados incrementa la productividad. Cuando todos los miembros se sienten valorados, generas confianza, retienes talento y aumentas el compromiso. Por eso se recomienda reconocer el trabajo extraordinario que está haciendo tu gente en esta crisis. ¿Qué más se puede hacer? Ser líderes que cumplen sus promesas. Todos necesitamos la mayor estabilidad posible. Ser un líder predecible y estable hace que tus empleados puedan concentrarse en su trabajo y en sus vidas, en lugar de cuestionarte. Se sugiere prestar atención a los compromisos que asumís para cumplir con ellos. ➤ Ver también: 6 consejos de liderazgo para volver a la oficina post Covid-19 Que los ascensos sean justos: Indican a los empleados que los líderes toman decisiones basadas en el desempeño y la capacidad de manera imparcial. Es importante revisar tu proceso de promoción y contratación para detectar cualquier inconsistencia. Dar la bienvenida a los nuevos miembros del equipo: Un clima acogedor fomenta el compromiso y los mejores esfuerzos. La mejor manera de actuar es teniendo el mismo o más cuidado e intencionalidad para conectar a las personas entre sí y con el negocio como lo harías de manera presencial. Implementan la innovación por parte de todos: Necesitas que todos en la organización busquen formas de mejorar la productividad, reducir costos o brindar un valor superior al cliente, especialmente durante estos momentos turbulentos. Lo mejor es solicitar nuevas ideas a los grupos de colaboradores clave.