1. ¿Qué tan diversas son sus reuniones? Cuando ingresa a una sala de reuniones o inicia una llamada de Zoom, ya sea una reunión de equipo de liderazgo, una reunión de comité o una reunión de equipo de trabajo, ¿hay una composición diversa de personas que incluye un equilibrio de hombres y mujeres? 2. ¿Cómo es la rotación de colaboradores? ¿Las mujeres abandonan la empresa a un ritmo desproporcionado que los hombres? 3. ¿Hay alguna tendencia en tus ascensos? ¿Se asciende a las mujeres a un ritmo comparable al de los hombres? 4. ¿Qué tan expresivas son las mujeres en las reuniones? ¿Ves y observas a las mujeres hablando? ¿Parecen comprometidas? ¿Se escuchan y consideran sus ideas y aportaciones en las decisiones? 5. ¿Sus beneficios se desvían hacia algunos? ¿Su empresa es flexible y brinda apoyo a quienes tienen responsabilidades de cuidado? ¿Ofrece programas y arreglos de trabajo flexibles que apoyan a quienes equilibran las responsabilidades del cuidado de niños y ancianos para que puedan contribuir plenamente a la organización? 5 pasos para mejorar la equidad de género en el lugar de trabajo 1. Mide y monitorea los números: Trabajé con un CEO que era uno de los mayores defensores de las mujeres. La mitad de su propio equipo ejecutivo estaba formado por mujeres y, como resultado, no creía que su organización tuviera un problema de paridad de género. Pero ninguno de nosotros lo sabemos realmente hasta que miramos los datos. Marc Benioff, director ejecutivo de Salesforce, ha sido muy transparente sobre su propia sorpresa al encontrar una falta de paridad salarial después de tres años duros de abordar este problema. Para tal fin, Salesforce realiza una auditoría salarial anual y hacer ajustes para cerrar las brechas todos los años. Y Marc desafía a todos los directores ejecutivos a hacer lo mismo. Indicadores de equidad e inclusión de género en el lugar de trabajo Distribución de género por nivel de liderazgo: ¿Los roles de liderazgo en todos los niveles de su organización están ocupados por igual por hombres y mujeres? Ésta es una medida fundamental. El liderazgo toma la mayoría de las decisiones de la empresa. Para garantizar perspectivas diversas, todos los niveles dentro de una organización deben ser diversos. Cuando esto sucede, las personas de toda la organización pueden ver a alguien como ellos, lo que los inspira a dar lo mejor de sí mismos y a creer que su voz también será escuchada. Salario por función, por género: ¿Los niveles salariales son consistentes por función independientemente del género que los ocupe? Las organizaciones inculcan un sentido de confianza y respeto cuando pagan y tratan a todos de manera justa, independientemente del género. Rotación por género: ¿Está perdiendo más mujeres de manera desproporcionada que hombres? Si bien es un indicador rezagado, la rotación puede indicar la necesidad de evaluar el entorno de su lugar de trabajo y si todas las personas creen que pueden contribuir plenamente. Durante la pandemia, más mujeres que hombres abandonaron el lugar de trabajo para cuidar de sus familias. ¿Los programas de su organización apoyan eficazmente a los padres que trabajan? Ascenso por género: Los datos de ascenso son otra medida esencial de qué tan bien sus programas y prácticas garantizan que todos tengan la oportunidad de avanzar. ¿Las personas ascienden en función de su antigüedad o de las horas registradas en lugar de sus contribuciones? ¿Su sistema excluye a las mujeres de las oportunidades de tutoría o de la exposición al liderazgo superior? Es posible que deba repensar cómo está el sistema de ascensos en su empresa. Comentarios de los colaboradores: Encuestas a colaboradores entrevistas y grupos focales proporcionan información en tiempo real que le permite medir el progreso y la oportunidad. Seis declaraciones en nuestro Encuesta Trust Index ™ monitorean la paridad de género en algo más que brechas tangibles como el salario; también exploran elementos de seguridad psicológica y bienestar total. 2. Visitas guiadas de escucha: Sienta curiosidad por la experiencia de las mujeres en su lugar de trabajo, tanto cómo es la experiencia en su mejor momento como los desafíos que se interponen en el camino. Reúna ideas y comentarios sobre cómo se puede mejorar. Involucre activamente a las mujeres en su organización para desarrollar soluciones y monitorear el progreso. 3. Sensibilizar a través de la transparencia: Aumente la conciencia siendo transparente sobre cómo se está desempeñando la organización con las medidas enumeradas anteriormente. Entre Los Mejores Lugares para Trabajar™, los CEO que adoptan una postura firme y hablan abiertamente sobre diversidad, equidad, inclusión y pertenencia son los más exitosos. Cuando es una verdadera prioridad para un CEO, hablan de ello, reconocen y comunican el imperativo empresarial y, como resultado, la organización se une a esta prioridad. 4. Convierte la empatía en acción: Adoptar una posición pública sobre DEIP es importante, pero Los Mejores Lugares para Trabajar ™ va más allá de las declaraciones de compromiso. Estas empresas analizan en profundidad sus prácticas, cultura y liderazgo, y utilizan ese conocimiento para realizar cambios tangibles, ya sea que aborden directamente desequilibrios salariales de género o más oportunidades de desarrollo de liderazgo para mujeres. En mi propio caso, sabía que cada uno de los hombres con los que trabajaba tenía solo las mejores intenciones. Hicieron todo lo posible para tratar de tener más diversidad de pensamiento, en el entendimiento de que, como grupo de 12 hombres, lo necesitaban. Pero como lo demuestra mi experiencia y las experiencias de tantas otras mujeres trabajadoras, la intención no es suficiente. La medición, la transparencia, la comunicación y la acción son las claves para obtener resultados reales de DEIP en el lugar de trabajo. Mide la equidad de género en tu lugar de trabajo Para obtener más información o ayuda en su viaje DEIP, contáctenos acerca de cómo medir la equidad de género en su lugar de trabajo con nuestra herramienta de encuestas y análisis, Emprising™. Fuente: Laurie Minott, socia de Great Place to Work®