Según Cornerstone, estas ventajas no solo aumentan la satisfacción y el compromiso de los colaboradores, sino que también mejoran la retención del talento. A continuación, se destacan algunos beneficios que ofrecen las empresas calificadas como mejor employer branding en la región. Flexibilidad en el trabajo: Según Great Place To Work® la flexibilidad en el lugar de trabajo significa proporcionar las condiciones para que los colaboradores prosperen, puedan ser productivos sin importar cuándo o dónde realicen su trabajo. En lugar de imponer un horario o entorno de trabajo rígido, la flexibilidad del lugar de trabajo reconoce las necesidades individuales y apoya un mejor equilibrio entre la vida laboral, personal y el bienestar de los colaboradores. Por su parte, en el documento de Cornerstone manifiesta que la opción de trabajo híbrido y remoto es el más requerido entre los trabajadores definiendo que el 62% de los colaboradores prefieren quedarse en un trabajo con opciones flexibles. Fomento del bienestar mental y físico: La conexión humana en el área laboral ayuda a reducir los niveles de estrés y la intención de prescindir del trabajo. Los colaboradores que sienten una mayor conexión tienen una intención de renunciar un 313% menor. Los datos de la OMS (2022) revelan que cada año se pierden 12.000 millones de días de trabajo debido a la depresión y la ansiedad, a un costo de USD 1 billón por año en pérdida de productividad a nivel mundial. Además, el informe: “El estado del lugar de trabajo” de Gallup (2024) muestra que el 41% de los trabajadores en América Latina y el Caribe experimenta “mucho estrés”, siendo Bolivia el país con más trabajadores que padecen estrés diario (55 %). Incentivos y reconocimmientos: Establecer incentivos para los colaboradores es una forma de recompensar y motivar el desempeño laboral. Generalmente, este tipo de reconocimientos ayudan a las organizaciones a atraer nuevos y mejores talentos. Entre las bonificaciones más destacadas se encuentra; bonos por desempeño laboral, capacitaciones, talleres, viajes, méritos por realizar acciones sostenibles, días libres, entre otros. Acorde a un estudio de Incentive Research Federation for the Incentive Marketing Association (2023) menciona que el 65% de los trabajadores prefieren incentivos no monetarios como viajes y días de descanso en lugar de recompensas monetarias. “Para Corporación Favorita, el equilibrio entre la vida laboral y familiar de sus colaboradores es un eje transversal. Por ello, como parte de un plan de vida que busca ofrecer las mejores condiciones para sus colaboradores, la corporación brinda beneficios y busca el desarrollo de actividades de prevención e intervención. Por ello, el 80.7 % de los colaboradores recomienda a Corporación Favorita como un lugar de trabajo con ambiente favorable. Además, genera oportunidades para la conciliación del trabajo con los estudios universitarios y un plan de carrera”. También te puede interesar: TOP 100 Employer Branding 2024 “Contamos con tres pilares esenciales que orientan las iniciativas regionales y locales de FEMSA Salud Ecuador: El mejor talento, Vivir la Cultura y El mejor lugar para trabajar. Además, implementamos nuestro modelo de Bienestar Integral con énfasis en cuerpo sano, bienestar psicológico, vida laboral, bienestar financiero y conexiones sociales. Estas dimensiones nos permiten gestionar una vida personal y laboral caracterizada por los buenos hábitos, una vida con propósito y ambientes laborales constructivos que nos permiten mantener un ambiente de trabajo armónico con todos los equipos”. “En Bimbo Ecuador, implementamos acciones alineadas a nuestra creencia de valoramos a la persona. Buscamos el balance de vida - trabajo, promoviendo la seguridad y el bienestar integral con nuestras modalidades de trabajo. El desarrollo del talento es fundamental a través de la formación y capacitación continua, ofreciendo oportunidades de crecimiento en un ambiente diverso e inclusivo. Además promovemos espacios de escucha y participación activa, fomentando los equipos colaborativos y el involucramiento de los colaboradores en la democratización y la ejecución de ideas”. “Para nosotros como Cervecería Nacional, estar en un ranking de marca empleadora, significa un reconocimiento al compromiso y dedicación que tenemos con el desarrollo y bienestar de nuestra gente, porque ellos son nuestra gran fortaleza. Buscamos no solo atraer, sino desarrollar y retener al mejor talento del país”. Estrategias claves de Cervecería Nacional Puertas abiertas: Los espacios de oficinas son abiertos y permiten una comunicación fluida, evitando estructuras jerárquicas rígidas, lo que promueve la agilidad y el trabajo en equipo. Nuestra gente es nuestra fortaleza: Cuenta con diferentes procesos a lo largo del año en el que su gente se capacita en diferentes campos, pero sobre todo en el de liderazgo. “Consideramos que esta es una competencia primordial para el desarrollo de los equipos, y lograr nuestros objetivos”. Cultura de celebración: Implementan prácticas diarias que valoran y reconocen el esfuerzo y las contribuciones individuales y de los equipos. “De esta forma reforzamos la cultura de dueños y dueñas de nuestro negocio, la sana competencia y la motivación de todos”. Desarrollo del talento: Anualmente ofrecen más de 100 capacitaciones up skilling y re-skilling que permitieron a sus colaboradores adquirir nuevas habilidades para adaptarse al dinamismo de Cervecería Nacional y del Ecuador. 150 beneficios ofrece Cervecería Nacional para el bienestar y el crecimiento personal de sus colaboradores y familias