Durante décadas, las contrataciones potenciales como ésta han sido rechazadas del grupo de candidatos. El “deficiente fit cultural” ha sido típicamente la razón fundamental. Pero, ¿y si en la búsqueda del "correcto fit cultural” estás rechazando a todo un grupo de trabajadores altamente calificados, tal vez incluso los mejor calificados? ➤ Ver también: Cómo solucionar el burnout de los colaboradores Construir una fuerza laboral neurodiversa es ventajoso porque estas personas poseen las habilidades particularmente necesarias en este momento, ya que las empresas adoptan tecnología más avanzada. Cómo construir una fuerza laboral neurodiversa 1. Obtén participación de todos los niveles: Comprometerse con el liderazgo y estar a la altura en tanto cada líder tenga conversaciones con sus equipos sobre lo que significa tener una fuerza laboral neurodiversa. 2. Interactúa con la comunidad local: Los grupos comunitarios pueden ayudar a los empleadores a encontrar y atraer talento neurodiverso. Estos grupos pueden tomar la forma de agencias gubernamentales, organizaciones sin fines de lucro, centros de rehabilitación vocacional, instituciones educativas u oficinas para discapacitados. 3. Ajusta tus prácticas de contratación: Los líderes de contratación deben reformular su idea de lo que hace a un "buen candidato". Muchas normas superficiales, como un fuerte apretón de manos o mirar a alguien a los ojos, son difíciles de realizar para los individuos neurodiversos. 4. Sé paciente: Crear un grupo de candidatos neurodiversos lleva tiempo. 5. Prepárate para adaptarte: Las personas con autismo pueden ser sensibles a factores como la temperatura, el sonido y la iluminación. Como tal, es posible que se deba proporcionar adaptaciones, como auriculares con cancelación de ruido, salas de privacidad u horarios de trabajo flexibles, para que los colaboradores puedan ser más productivos. Por: Claire Hastwell, Senior Content Marketing Manager at Great Place to Work US