Nestlé tiene historia y herencia (158 años y en Ecuador, 68) y en ella, el mexicano Josué De la Maza ha hecho su carrera. Desde octubre asumió el cargo de nuevo Presidente Ejecutivo de la operación en Ecuador. Pero en Nestlé su trayectoria suma 28 años, primero como Marketing Trainee; hace poco fue el CEO del Mercado en la región del Caribe Angloholandés (20 territorios) y ha ocupado distintas posiciones en países como Suiza, Argentina, Brasil, Panamá, etc. Josué se declara fan de Ecuador, país que recién conoce pero que no ha escatimado tiempo para visitarlo y conocerlo desde su gastronomía. Y, por supuesto, Nestlé lo apasiona. “Estoy viviendo my dream job”, nos dijo al recibirnos en las oficinas de la multinacional en Quito. “Me encanta liderar una organización como esta, aquí en Ecuador hay mucha diversidad cultural”. Vida de gitano Cada cambio, nuevo cargo y nuevo país es -para Josué- un renacer, “es como empezar una nueva vida y de alguna u otra forma, cambia las fronteras de lo que nosotros vemos culturalmente en el mundo de los negocios y en todo sentido”, expresa. Los hilos conductores de Nestlé El CEO la define como una organización muy auténtica y muy “glocal”. “Si preguntas a un ecuatoriano de dónde es la marca Maggi te va a decir de Ecuador. Lo mismo pasa en Jamaica y en cada país donde operamos”, explica el ejecutivo. En efecto, Nestlé es una empresa que juega de local en todo el mundo. La multinacional está presente en cada país y sus equipos son locales. “La gente es de ahí y las marcas se perciben y se sienten así; eso es fuerte y poderoso para la empresa”. También hay valores en común: la calidad y construir valor a la comunidad. “Hacerlo retribuye también en valor para la compañía”. Ser ciudadanos corporativos Nestlé cree en generar un círculo virtuoso: agregar valor a las comunidades y que ello repercuta en tener un buen país y una buena sociedad. Además hay un encadenamiento puertas afuera. Por ejemplo, el 10% de todo producto de cacao de Nestlé, es ecuatoriano. Además, la empresa trabaja en Ecuador con más de 5.000 productores para tener la mejor calidad de cacao. También te puede interesar: 2 Proyectos ecuatorianos ganan en la iniciativa Impulso Joven de Nestlé La persona Este ejecutivo estudió Marketing en el TEC de Monterrey. Está casado con Paola, quien es arquitecta, y tiene 3 hijos. Suma 28 años en Nestlé y ha ocupado cargos en diferentes países de Europa y América Compromiso con la sostenibilidad A nivel global, Nestlé se puso como meta compensar el uso de plástico y llegar a una neutralidad. La organización investiga sobre formatos del producto, tipos de plástico u opciones para los productos y promover un consumo responsable. La empresa trabaja con recolectores de base. Nestlé tiene una mirada optimista sobre la operación en Ecuador y su CEO asegura que van a invertir en el país y en potenciar las fábricas grandes que están ubicadas en Guayaquil y Cayambe. “Queremos invertir en nuestros activos más importantes y ser más eficientes en las operaciones. Automatizamos las líneas de producción e invertiremos en innovación para atraer nuevos proyectos. Ahora mismo ya estamos exportando, por ejemplo, productos como Tango y Amor a España”, relata Josué. La empresa somos las personas “La empresa lo somos todos, nosotros constituimos el ADN de Nestlé”, dice Josué. “Las compañías no son los edificios, procesos, marcas, sistemas, etcétera; en la práctica, somos las personas y la operación de Ecuador está compuesta por colaboradores con mucho talento”. También hay una noción y sentido de responsabilidad frente a la cadena de valor. Más del 90% de la producción es local y el 95% de la materia prima utilizada proviene de fuentes nacionales. El propósito de la marca es entregar diversidad de productos con los más altos estándares y generar también un impacto social y ambiental. Por ello, con el modelo Creación de Valor Compartido, Nestlé se enfoca en planes de desarrollo inclusivos, proporcionar capacitación a los proveedores y conocimientos a las comunidades donde opera. Plan Cocoa En los últimos 12 años, a través de Plan Cocoa se han beneficiado a 5.000 cacaoteros en nuestro país. Por un lado se impulsó una mejor agricultura, que sea regenerativa a través de asistencia técnica, apoyo financiero y conectividad digital. De igual manera se promocionó una mejor calidad de vida: apoyo a los cacaoteros mediante seguros de vida, taller sobre prevención de enfermedades, nutrición y seguridad, donaciones en herramientas, etc Por: Sofía Chávez Tamayo