Ellos han cimentado su experiencia de las mejores facetas del triunfo y el fracaso, son los encargados de haber fundado importantes compañías y liderar equipos brillantes, por lo que sus consejos, son una información valiosa para poner en práctica, en miras de dirigir un equipo con éxito y catapultar a una compañía a la cima. 1. Comprende los errores de los demás Jeff Bezos, CEO de Amazon, tiene claro que el camino hacia el éxito pasa sí o sí por el fracaso. De hecho, lo importante no es alcanzar una meta sin haberte caído, sino haber sido capaz de levantarse y avanzar de nuevo. Por eso, para el hombre más adinerado del planeta, normalizar los errores es una habilidad vital para todo buen jefe y líder. Sea empático y comprensivo con los fallos de su equipo, y anímelos a aprender de ellos. 2. Crea relaciones cercanas Bill Gates es uno de los empresarios multimillonarios más sabios. Según el fundador de Microsoft, es imposible ser un buen jefe si no eres capaz de relacionarte con los demás, y no se refiere solo al networking, sino a la capacidad de crear relaciones honestas y cercanas con los demás, ya sean tus superiores o tus empleados. La comunicación con ellos es una herramienta clave. “…lo que define a un buen jefe es su habilidad para reconocer los méritos de aquellos que lo rodean; al fin y al cabo, el éxito casi siempre es un trabajo en equipo”. 3. Reconoce los méritos de tu equipo Para Warren Buffet, CEO de Berkshire Hathaway y otro habitual de las listas de los hombres más ricos del mundo, la integridad es una característica que comparten todos los grandes líderes. Afirma que lo que define a un buen jefe es su habilidad para reconocer los méritos de aquellos que lo rodean; al fin y al cabo, el éxito casi siempre es un trabajo en equipo. No solo por justicia, sino como motivación para seguir mejorando. 4. Escucha y aprende de tu entorno Podríamos decir que lo que Mark Zuckerberg, creador de Facebook, considera más importante en un gran mentor es lo que también hace que una pareja sea sólida: comunicación y confianza. Con el tiempo ha aprendido que para que un equipo funciones, debe promover la libertad de pensamiento. Escuchar es el paso previo al trabajo duro y al triunfo. 5. Primero el trabajo, luego los beneficios Bernard Arnault, propietario del conglomerado de lujo LVMH, tiene muchas citas imprescindibles para los hombres de negocios, y una de ellas es la siguiente. “El dinero solo es una consecuencia. Siempre le digo a mi equipo que no se preocupe por los beneficios. Si haces bien tu trabajo, los beneficios llegarán”. 6. Reconozca a sus empleados estrella Larry Ellison, fundador de Oracle, es uno de los gurús más particulares de Silicon Valley. Sus colaboradores estrella afirman que saben que lo son por los comunicados que reciben de él (y porque sus ingresos son buenos), aunque el empresario no es precisamente cercano con ellos. Pero podemos aprender esa importante lección: localiza a los trabajadores más valiosos de su equipo y asegúrese de cuidarlos y motivarlos (no solo económicamente). Es imprescindible para mantener a tu equipo entregado y hacerles sentir que forman parte de algo importante. 7. Celebra las pequeñas victorias El impulsor de la compañía financiera Bloomberg y exalcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, coincide con sus compañeros de lista, en que lo más relevante es el capital humano. Entre sus consejos de liderazgo, insiste en que hay que celebrar las pequeñas victorias tanto como las grandes. Es imprescindible para mantener a su equipo entregado y hacerles sentir que forman parte de algo importante. 8. Enseña a salir de la zona de confort Larry Page, cocreador de Google junto a Sergey Brin, sostiene que la mejor manera de motivar a un empleado es darle libertad y permitirle salir de la zona de confort. Según personas cercanas al CEO de Google, Page sufrió en su juventud con uno de esos jefes que quieren hacerlo todo de la manera tradicional, y decidió que no él no sería así. Para motivar a sus trabajadores, debe confiar en su instinto y dejarlos crear.