En la actualidad, las empresas y especialmente las grandes tecnológicas están dando precisamente un ejemplo de cómo no gestionar las compañías. En concreto, la figura de Mark Zuckerberg como CEO y líder de Meta, matriz de Facebook, es una muestra de no saber surfear bien las olas. Zuckerberg asegura que los despidos masivos que ha venido ejecutando en Meta y los últimos que anunció a mediados de marzo, son culpa de la inestabilidad económica y de la inflación. Sin embargo, sus propios inversores llevan mucho tiempo criticando la "falta de disciplina de costes" con su obsesión por el metaverso. Tener una visión clara de tu empresa y saber adaptarte a los cambios, incluso si tú mismo los estás impulsando, como el caso de Zuckerberg y el metaverso, es muy difícil porque un paso en falso puede tener grandes repercusiones para la empresa. Por eso, cuando las compañías se encuentran en plena transformación organizacional y digital, es cuando se prueba si un jefe es un buen líder. Para que un buen líder esté preparado para surfear todas las olas de las transformaciones digitales, sociales y económicas, hay 5 lecciones que debe aprender: 1. Hacer inversiones inteligentes Los líderes deben tener muy clara su estrategia empresarial y diferenciar si están en una etapa de exploración o explotación y, en cualquier caso, considerar si es el momento adecuado para invertir en ello. Volviendo al caso de Zuckerberg, el CEO de Meta y su obsesión por el metaverso le llevaron a invertir millones de dólares, mientras que existían otras tendencias tecnológicas mucho más potentes y que han acabado superponiéndose, como es la inteligencia artificial y en concreto, ChatGPT. 2. Inversión en tecnología propia Todas las empresas acabarán usando la última tecnología; sin embargo, la gestión que se haga de ella es la que marcará la diferencia. Zuckerberg se sumió tanto en el desarrollo del metaverso que hasta le cambió el nombre a su compañía para hacer honor a esta tecnología. Sin embargo, cuando han llegado las olas, no le ha dado tiempo a salir a la superficie para hacerles frente: su división encargada de la realidad virtual, Reality Labs, podría ser una de las afectadas por la nueva ronda de despidos. 3. Elegir la tecnología adecuada Toda empresa debe evaluar las nuevas tendencias y tecnologías para ver si se adecúan a su propósito y si suponen realmente una ventaja competitiva para su negocio. Pero Zuckerberg y el resto de los grandes empresarios a la cabeza de las big tech se dejaron llevar por el auge de las plataformas y el aumento del uso de la tecnología durante la pandemia. Pero no entendieron por qué y para qué la gente las estaba usando y calcularon mal la vuelta a la normalidad, cuando la gente volvería a salir a la calle y a trabajar, dejando de lado las pantallas. 4. Gestionar la empresa y la tecnología como un todo Las estrategias de la compañía a largo plazo tienen que alinearse con las posibilidades tecnológicas que permitirán un mayor margen de beneficio y una mejor calidad o servicio. Los continuos despidos masivos en Meta reflejan que su CEO le dio más importancia a la tecnología que a tener una empresa sólida. También te puede interesar: Los 3 rasgos que diferencian a las personas exitosas del resto, según un millonario que se jubiló a los 35 Las consecuencias de una mala gestión se pueden pagar con el recorte de miles de empleados que han dedicado su vida a la empresa. 5. Mantener la visión Lla tecnología va a la velocidad de la luz y los cambios que estamos experimentando ahora, por ejemplo con la implantación de la IA disponible en algunos sectores, muy pronto se quedará obsoleto. Antes de coger la vía fácil ante las complicaciones externas, el buen líder sabe que es necesario ver el panorama completo y evaluar si la decisión que está a punto de tomar es rentable a largo plazo. Fuente: Business Insider